Como o nome j\u00e1 diz, s\u00e3o as receitas geradas em atividade empresarial<\/strong> \u2014 vendas, industrializa\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, individual ou simultaneamente.<\/p>\n

Receitas n\u00e3o-operacionais<\/strong><\/h4>\n

Nesse subgrupo encontram-se os ganhos adquiridos de outras formas<\/strong>, como em juros sobre cr\u00e9dito concedido ou venda de ativo imobilizado.<\/p>\n

Despesas operacionais<\/strong><\/h4>\n

S\u00e3o gastos relacionados \u00e0 atividade do neg\u00f3cio<\/strong>, pois s\u00e3o necess\u00e1rios para mant\u00ea-lo, como custos com aquisi\u00e7\u00f5es de insumos, administrativos e com vendas.<\/p>\n

Despesas n\u00e3o-operacionais<\/strong><\/h4>\n

Ao contr\u00e1rio das operacionais, essas despesas n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com a finalidade da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 doa\u00e7\u00f5es, donativos e patroc\u00ednio a eventos, por exemplo.<\/p>\n

Elabora\u00e7\u00e3o do plano de contas<\/strong><\/h2>\n

Deve-se saber qual estrutura \u00e9 desejada para as demonstra\u00e7\u00f5es, como balan\u00e7o patrimonial e demonstrativo de resultado, pois os relat\u00f3rios ter\u00e3o a mesma estrutura\u00e7\u00e3o do plano e o mesmo n\u00edvel de detalhamento.<\/p>\n

Novamente, \u00e9 preciso atentar \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o para que nenhuma norma seja desrespeitada. Ent\u00e3o, inicia-se criando os grupos gerais, subgrupos e depois suas contas.<\/p>\n

Existem modelos para uso, mas nenhum deles adapta-se totalmente aos empreendimentos. Por\u00e9m, pode-se utiliz\u00e1-los e ir adequando os modelos \u00e0s caracter\u00edsticas da empresa \u2014 sempre observando o processo organizacional de cria\u00e7\u00e3o e escritura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ativo, passivo e grupo de resultados respectivamente<\/strong><\/h3>\n

Parte-se para a cria\u00e7\u00e3o dos elementos mais particulares. Ou seja, a ordem \u00e9 ativo, passivo e receitas e despesas<\/strong>. O contr\u00e1rio at\u00e9 pode ser feito, mas qualquer esquecimento nas contas de resultado depois de prontas e durante o desenvolvimento dos elementos patrimoniais pode gerar retrabalho e desorganiza\u00e7\u00e3o no plano.<\/p>\n

Detalhamento em ordem crescente<\/strong><\/h3>\n

Os n\u00edveis e subn\u00edveis devem sempre ser observados e colocados na ordem correta enquanto a elabora\u00e7\u00e3o est\u00e1 em curso. Por exemplo, desenvolver receitas abrangendo o subgrupo vendas e este envolvendo as contas Produto A e Produto B, nessa ordem.<\/p>\n

Utiliza\u00e7\u00e3o do centro de custo<\/strong><\/h2>\n

Al\u00e9m das contas, para cada lan\u00e7amento cont\u00e1bil pode ser atribu\u00eddo um centro de custo. Esse fator organiza melhor as despesas e receitas e tem capacidade de prover resultados individualizados<\/strong> para an\u00e1lise.<\/p>\n

Se a empresa vende quatro produtos distintos, por exemplo, cada um deles pode ter o pr\u00f3prio centro de custo em registros referentes a despesas administrativas, log\u00edsticas, de publicidade e de vendas \u2014 al\u00e9m do faturamento.<\/p>\n

Com essa possibilidade, o plano tem capacidade para auxiliar na verifica\u00e7\u00e3o de investimento a ser feito ou gasto a ser cortado por n\u00e3o gerar retorno.<\/p>\n

Diferen\u00e7a entre os planos cont\u00e1bil e gerencial<\/strong><\/h2>\n

Os planos de contas utilizados em todas as empresas seguem normas de escritura\u00e7\u00e3o iguais. Apenas diferenciam-se entre organiza\u00e7\u00f5es pelas particularidades internas de cada uma, atividades empresariais distintas e tamanhos diferentes de portes.<\/p>\n

J\u00e1 o plano gerencial n\u00e3o \u00e9 desenvolvido em todas elas \u2014 apenas quando os gestores constatam a necessidade de visualizar o plano e os relat\u00f3rios de escritura\u00e7\u00e3o de forma menos complexa, otimizada para a gest\u00e3o do neg\u00f3cio<\/strong><\/a> e fiel \u00e0 realidade do empreendimento em termos administrativos.<\/p>\n

Conclusivamente, o plano gerencial \u00e9 criado para que se tenha melhor estrutura do fluxo de resultados para fins de an\u00e1lise e gerenciamento<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Integra\u00e7\u00e3o dos planos<\/strong><\/h3>\n

Mesmo tendo diferen\u00e7as, as informa\u00e7\u00f5es do plano cont\u00e1bil s\u00e3o \u00fateis ao gerencial<\/strong> \u2014 al\u00e9m de serem id\u00f4neas e fi\u00e9is \u00e0s movimenta\u00e7\u00f5es. Por isso, \u00e9 poss\u00edvel reaproveit\u00e1-las para uso no plano gerencial. De prefer\u00eancia, deve-se automatizar essa integra\u00e7\u00e3o para agilizar processos.<\/p>\n

A import\u00e2ncia do plano de contas n\u00e3o est\u00e1 apenas no atendimento \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o, que obriga o processo de elabora\u00e7\u00e3o da escritura\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil e sua transmiss\u00e3o em declara\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias. O elenco de elementos pode e deve ser uma ferramenta para a empresa, pois sua maleabilidade proporciona enorme organiza\u00e7\u00e3o nos dados \u2014 entrando na gest\u00e3o de setores, finan\u00e7as e processos.<\/p>\n

Viu a import\u00e2ncia do plano de contas e como ele pode ser \u00fatil para empreendimentos? Saiba mais com nosso curso de contabilidade<\/a><\/strong>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Plano de contas \u00e9 o conjunto de contas que norteia os trabalhos cont\u00e1beis de uma empresa. Ele \u00e9 a estrutura sobre a qual se constr\u00f3i o Balan\u00e7o Patrimonial e a Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio, dois dos instrumentos mais importantes da contabilidade.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10005,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,716,40,705],"tags":[98,3,115],"class_list":["post-10004","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-auditoria","category-contabilidade","category-educacao","tag-balanco-patrimonial","tag-contabilidade","tag-financas"],"yoast_head":"\n