worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260O cargo de Controller se tornou popular entre os profissionais de contabilidade<\/strong><\/a> e finan\u00e7as, j\u00e1 que seu papel tem sido percebido como posi\u00e7\u00e3o central dentro das organiza\u00e7\u00f5es. <\/strong><\/p>\n Neste artigo voc\u00ea descobrir\u00e1 quais s\u00e3o as atribui\u00e7\u00f5es da fun\u00e7\u00e3o, qual a sua import\u00e2ncia dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, as habilidades exigidas e como esse profissional deve se preparar. Confira!<\/p>\n Tamb\u00e9m chamado de gerente de controladoria, o Controller \u2014 termo em ingl\u00eas para controlador \u2014 \u00e9 o indiv\u00edduo respons\u00e1vel pela contabilidade gerencial<\/strong><\/a>, de alto n\u00edvel, e atividades financeiras dentro de uma empresa<\/strong>.<\/p>\n \u00c9 uma fun\u00e7\u00e3o relativamente nova no Brasil, veio dos EUA para c\u00e1 acompanhando as multinacionais na d\u00e9cada de 1960. A implanta\u00e7\u00e3o dessa fun\u00e7\u00e3o em nosso territ\u00f3rio se deu com o prop\u00f3sito de realizar as pr\u00e1ticas cont\u00e1beis norte-americanas para o desenvolvimento e execu\u00e7\u00e3o de um sistema de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Desde ent\u00e3o, a profiss\u00e3o foi ganhando um papel fundamental no gerenciamento das finan\u00e7as empresariais, sendo que tal especialista costuma se reportar ao Diretor Financeiro (CFO) de uma organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, essas duas posi\u00e7\u00f5es podem ser combinadas em empresas menores<\/strong><\/a>.<\/p>\n A fun\u00e7\u00e3o do Controller pode vir transversalmente com rotinas e impulsionada por processos de gest\u00e3o financeira, principalmente relat\u00f3rios cont\u00e1beis peri\u00f3dicos. No entanto, tamb\u00e9m pode ser uma fun\u00e7\u00e3o desafiadora e interessante.<\/p>\n Os relat\u00f3rios financeiros s\u00e3o apenas uma pequena parte entre suas responsabilidades. Isso porque esse profissional tamb\u00e9m pode ser respons\u00e1vel pelas finan\u00e7as, impostos, planejamento estrat\u00e9gico e financeiro<\/strong><\/a> e aumento de parcerias comerciais de neg\u00f3cios.<\/p>\n Para gerenciar as fun\u00e7\u00f5es administrativas de uma organiza\u00e7\u00e3o, um Controller executa muitas tarefas diferentes.<\/strong> Veja, a seguir, quais s\u00e3o essas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades essenciais mais detalhadamente.<\/p>\n O Controller serve como conselheiro, tanto para o departamento financeiro quanto para a lideran\u00e7a empresarial. Ele usa suas pesquisas, an\u00e1lises e experi\u00eancia para:<\/p>\n Tudo isso significa que o Controller tem um papel importante no crescimento econ\u00f4mico da empresa.<\/strong><\/p>\n Por ser respons\u00e1vel por monitorar a condi\u00e7\u00e3o financeira de uma empresa, o Controller trabalha com auditores<\/strong><\/a> externos para garantir que padr\u00f5es adequados de relat\u00f3rios sejam utilizados. Al\u00e9m disso, ele estabelece, monitora e refor\u00e7a o controle interno sobre relat\u00f3rios financeiros.<\/p>\n Trabalhando com o departamento de finan\u00e7as, o Controller utiliza an\u00e1lises financeiras e previs\u00f5es para projetar e supervisionar a execu\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento da empresa.<\/strong> Seguindo os procedimentos de contabilidade gerencial, ele garante que o or\u00e7amento seja administrado corretamente, segue as diretrizes legais e fornece feedback sobre os custos.<\/p>\n O profissional do qual estamos falando realiza an\u00e1lises financeiras regulares, identificando e gerenciando riscos por meio de pesquisa financeira, previs\u00e3o econ\u00f4mica e de vendas.<\/strong> O Controller faz isso por meio da an\u00e1lise das vendas, do desempenho geral de uma empresa e do gerenciamento de seus dados financeiros.<\/p>\n As an\u00e1lises feitas pelo Controller s\u00e3o primordiais para ajudar a empresa na tomada de decis\u00f5es.<\/strong><\/p>\n Depois de executar as an\u00e1lises financeiras, o Controller \u00e9 respons\u00e1vel por relatar as conclus\u00f5es e trabalhar com a equipe de seu departamento e do executivo para tomar decis\u00f5es financeiras. Isso pode envolver a realiza\u00e7\u00e3o regular da interpreta\u00e7\u00e3o das finan\u00e7as e entrega de relat\u00f3rios precisos. Al\u00e9m da execu\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios de vendas, desenvolvimento e pr\u00e1tica de apresenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Dentro de uma empresa o<\/strong> Controller tamb\u00e9m acompanha <\/strong>a legisla\u00e7\u00e3o futura que possa impactar na tributa\u00e7\u00e3o e nas opera\u00e7\u00f5es.<\/strong> Esta obriga\u00e7\u00e3o inclui o monitoramento para riscos futuros e garante que leis, licen\u00e7as ou requisitos operacionais sejam atendidos. Al\u00e9m disso, precisa reconhecer e adaptar-se a constantes mudan\u00e7as econ\u00f4micas e organizacionais.<\/p>\n Essa fun\u00e7\u00e3o pode ser ocupada por um colaborador que trabalhe diretamente dentro ou fora da empresa, ou por um consultor independente. A segunda op\u00e7\u00e3o costuma ser a escolha de empresas de pequeno a m\u00e9dio porte, as quais carecem de um departamento de gest\u00e3o financeira<\/strong><\/a>.<\/p>\n \u00c0 medida que a empresa vai ganhando mercado e o gerenciamento das finan\u00e7as come\u00e7a a ganhar maiores propor\u00e7\u00f5es, torna-se imprescind\u00edvel que a fun\u00e7\u00e3o seja ocupada por um profissional capacitado. Assim, costuma ocorrer a transi\u00e7\u00e3o de v\u00ednculo de tais profissionais, de independentes para efetivados dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A maioria das empresas possui um indiv\u00edduo no papel de S\u00eanior Financeiro. Frequentemente, o t\u00edtulo \u00e9 dado a um dos diretores, outras vezes ao Controller propriamente dito. Mas, a diferen\u00e7a entre os dois \u00e9 um pouco sutil, tornando dif\u00edcil de entender quem faz o que.<\/p>\n Para explicar da forma mais simples poss\u00edvel, o Diretor “direciona” e o Controller “controla as finan\u00e7as”.<\/strong><\/p>\n Muitas organiza\u00e7\u00f5es em crescimento n\u00e3o t\u00eam uma clara compreens\u00e3o da diferen\u00e7a entre as duas posi\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, elas negligenciam o valor que um Controller bem capacitado e experiente pode trazer para seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Devido \u00e0s suas responsabilidades para com as finan\u00e7as de uma empresa, o Controller deve ter fortes habilidades quantitativas e talento para a comunica\u00e7\u00e3o escrita e oral.<\/strong> S\u00e3o pensadores estrat\u00e9gicos e anal\u00edticos, impulsionados por resultados que podem inovar e desenvolver solu\u00e7\u00f5es financeiras criativas.<\/strong><\/p>\n Dentre as compet\u00eancias b\u00e1sicas que os empregadores buscam nos Controllers existem algumas compet\u00eancias essenciais. Para aqueles que desejam exercer essa fun\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante que se concentrem no seguinte:<\/p>\n Embora a maioria dos empregadores geralmente n\u00e3o exijam habilidades mais avan\u00e7adas, os mais meticulosos podem inclu\u00ed-las como compet\u00eancias desej\u00e1veis para a contrata\u00e7\u00e3o de um Controller. Sendo assim, a adi\u00e7\u00e3o das seguintes habilidades no curr\u00edculo do contador pode ampliar suas op\u00e7\u00f5es na carreira:<\/p>\n Somado \u00e0s habilidades citadas acima, um Controller deve ter uma s\u00f3lida compreens\u00e3o de todas as fun\u00e7\u00f5es de um t\u00edpico departamento de contabilidade.<\/strong> Isso inclui contas<\/strong><\/a> a receber, contas a pagar, folha de pagamento e custos.<\/p>\n Mas o bom Controller n\u00e3o deve simplesmente demonstrar compet\u00eancia em procedimentos cont\u00e1beis. Ele tamb\u00e9m precisa ser capaz de responder a perguntas dif\u00edceis e gerenciar outros funcion\u00e1rios em seu departamento financeiro.<\/p>\n Na verdade, a maioria dos Controllers possui mestrado em sua \u00e1rea ou em administra\u00e7\u00e3o de empresas. E, \u00e9 claro, s\u00e3o contadores devidamente registrados no CFC<\/strong><\/a>.<\/p>\n O profissional deve ter experi\u00eancia necess\u00e1ria para manter todos os aspectos financeiros de uma empresa. Mesmo que ela j\u00e1 conte com um CFO, precisa sentir-se seguro para realizar negocia\u00e7\u00f5es de contratos, ap\u00f3lices de seguros, revis\u00e3o de faturas e reuni\u00f5es com consultores fiscais e auditores<\/strong><\/a>.<\/p>\n Controllers com experi\u00eancia em estabelecer e executar controles financeiros internos, dificilmente se intimidam quando convidados a intervir<\/strong> e ajudar com a administra\u00e7\u00e3o de planejamento financeiro e relat\u00f3rios.<\/p>\n Uma das habilidades mais importantes de um Controller de sucesso \u00e9 a capacidade de permanecer organizado. Eles t\u00eam que acompanhar tanta informa\u00e7\u00e3o \u2014 muitas vezes em planilhas complexas \u2014 que uma organiza\u00e7\u00e3o detalhista e met\u00f3dica \u00e9 vital para tais profissionais.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o Controller deve ser capaz de retransmitir informa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis e densas para a alta administra\u00e7\u00e3o de forma precisa e f\u00e1cil de entender.<\/strong> Por isso, dizemos que os gerentes de controladoria precisam ser bons em se comunicar. S\u00f3 assim podem fornecer an\u00e1lises e pareceres valiosos \u00e0 empresa.<\/p>\n \u00c9 f\u00e1cil se concentrar nas habilidades t\u00e9cnicas necess\u00e1rias a um Controller. Por\u00e9m, as habilidades de negocia\u00e7\u00e3o, como capacidade de trabalhar em equipe, negociar com \u00eaxito e resolver conflitos s\u00e3o igualmente importantes.<\/p>\n Sobre esse profissional \u00e9 depositada grande responsabilidade e ele precisa trabalhar com muitos departamentos em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Portanto, precisa se encaixar bem em todas as equipes de uma empresa.<\/p>\n Em geral, para exercer a fun\u00e7\u00e3o de Controller \u00e9 necess\u00e1rio ser graduado em finan\u00e7as, ci\u00eancias econ\u00f4micas, administra\u00e7\u00e3o de empresas, contabilidade ou \u00e1reas relacionadas.<\/strong><\/p>\nAfinal, o que \u00e9 Controller?<\/strong><\/h2>\n
Qual a import\u00e2ncia do papel do Controller?<\/strong><\/h2>\n
Assessoria financeira e executiva<\/strong><\/h3>\n
\n
Relat\u00f3rios financeiros e auditoria<\/strong><\/h3>\n
Aconselhamento sobre a cria\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n
Execu\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises financeiras<\/strong><\/h3>\n
Relatar resultados financeiros<\/strong><\/h3>\n
Regular as taxa\u00e7\u00f5es fiscais<\/strong><\/h3>\n
Qual \u00e9 o n\u00edvel de rela\u00e7\u00e3o do Controller na empresa?<\/strong><\/h2>\n
Quais as habilidades necess\u00e1rias desse profissional?<\/strong><\/h2>\n
Habilidades b\u00e1sicas<\/strong><\/h3>\n
\n
Habilidades avan\u00e7adas<\/strong><\/h3>\n
\n
Quais habilidades precisam ser aprofundadas?<\/strong><\/h2>\n
S\u00f3lida compreens\u00e3o dos n\u00fameros<\/strong><\/h3>\n
Conhecimento aprofundado de toda a fun\u00e7\u00e3o financeira<\/strong><\/h3>\n
Paix\u00e3o pelos detalhes e capacidade de explic\u00e1-los<\/strong><\/h3>\n
A personalidade certa para se dar bem com os colegas de trabalho<\/strong><\/h3>\n
Qual \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica necess\u00e1ria?<\/strong><\/h2>\n