M\u00e9todo 70\/20\/10<\/strong><\/h2>\n

A proposta de aprendizagem do m\u00e9todo 70\/20\/10 concentra-se na seguinte estrat\u00e9gia:<\/p>\n

70% (pr\u00e1tica, viv\u00eancia real)<\/strong><\/h3>\n

A maior fonte de aprendizado \u00e9 a pr\u00e1tica, \u00e9 na viv\u00eancia real que ela se consolida. N\u00e3o basta apenas aprender, discutir sobre os mais diversos assuntos sem coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica.<\/p>\n

Grande parte do amadurecimento profissional de um l\u00edder \u00e9 proveniente dos desafios di\u00e1rios que precisam ser enfrentados e solucionados na rotina de trabalho. Sendo assim, \u00e9 responsabilidade da organiza\u00e7\u00e3o estabelecer tarefas, atividades ou projetos que devem ser executados pelos l\u00edderes, a fim de colocarem em pr\u00e1tica o que foi aprendido.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m devem monitorar as atividades e projetos, para saber se est\u00e3o sendo devidamente cumpridos ou delegados, e assim manter o desempenho dessa metodologia.<\/p>\n

20 % (aprendizado social, troca de experi\u00eancias)<\/strong><\/h3>\n

As empresas precisam proporcionar momentos de troca de experi\u00eancias e ideias, em que os l\u00edderes possam partilhar o aprendizado com outros colegas de trabalho e, sobretudo, com seus superiores.<\/p>\n

Nesse momento, o aprendizado ocorre por meio da intera\u00e7\u00e3o. Essa troca possibilita aprender ao observar como um colaborador executa uma determinada tarefa ou ao elaborar um relat\u00f3rio ou uma apresenta\u00e7\u00e3o, por exemplo.<\/p>\n

10% (aprendizado formal)<\/strong><\/h3>\n

E por fim o treinamento formal, que, comprovadamente, quando feito de maneira adequada, proporciona resultados significativos no desempenho dos l\u00edderes.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 essencial que a empresa promova cursos de capacita\u00e7\u00e3o e estimule a leitura de livros que ampliem o conhecimento do l\u00edder sobre v\u00e1rios assuntos e gerem uma reflex\u00e3o, dentro do modelo de aprendizado formal.<\/p>\n

Gamifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A gamifica\u00e7\u00e3o (ou gamification, no termo ingl\u00eas) \u00e9 uma estrat\u00e9gia que usa mec\u00e2nicas e din\u00e2micas de jogos no ambiente corporativo. Essa ferramenta \u00e9 bem eficiente no processo de treinamento e aprendizagem, pois funciona muito bem para engajar pessoas e ajudar a resolver problemas que ocorrem nos ambientes fora do contexto dos jogos.<\/p>\n

Um dos principais objetivos da gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 justamente engajar, comprometer e recompensar os participantes. Com essa t\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel, por exemplo:<\/p>\n

\n
• estimular a competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel;<\/li>\n
• gerar um sentimento de conquista pr\u00f3pria;<\/li>\n
• medir o desempenho.<\/li>\n<\/ul>\n

  E ent\u00e3o, como vai o desenvolvimento de lideran\u00e7a na sua empresa? Est\u00e1 precisando aumentar o desempenho dos l\u00edderes?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Dificilmente uma empresa encontrar\u00e1 um l\u00edder pronto, pois ele precisa ser desenvolvido estrategicamente conforme os objetivos da companhia. Conhe\u00e7a os mecanismos para ter um efetivo desenvolvimento de lideran\u00e7a na sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10473,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,39,705,711,712],"tags":[151,18,136,273],"class_list":["post-10472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-carreira","category-educacao","category-lideranca","category-rh","tag-coaching","tag-desenvolvimento-de-liderancas","tag-plano-de-carreira","tag-treinamento-corporativo"],"yoast_head":"\n