Enganam-se as pessoas que acreditam que P&D s\u00f3 podem ser implementados em empresas que trabalham com tecnologia. Apesar de a tecnologia poder estar presente no processo de pesquisa e desenvolvimento, ela n\u00e3o necessariamente tem de ser o ramo de neg\u00f3cio da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ind\u00fastrias farmac\u00eauticas, aliment\u00edcias e de inform\u00e1tica j\u00e1 colhem frutos gerados por suas equipes de P&D. O horizonte \u00e9 amplo e mesmo setores que parecem distantes da proposta podem apostar fichas, como empresas varejistas, de comunica\u00e7\u00e3o, t\u00eaxteis e diversas outras.<\/p>\n

Gest\u00e3o de P&D<\/h2>\n

O caminho percorrido pela equipe de pesquisa e desenvolvimento geralmente envolve os seguintes passos:
\n– Gera\u00e7\u00e3o de ideias;
\n– Triagem de ideias;
\n– An\u00e1lise comercial ou de processos;
\n– Desenvolvimento do produto, servi\u00e7o ou processo;
\n– Testes; e
\n– Comercializa\u00e7\u00e3o ou aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

S\u00e3o necess\u00e1rias muitas ideias<\/strong> para que poucas delas realmente cheguem ao mercado ou sejam aplicadas na empresa. Ap\u00f3s brainstorms em conjunto ou agrupamento de sugest\u00f5es obtidas individualmente, as ideias passam por uma triagem que avalia quais t\u00eam potencial de alcan\u00e7ar seus objetivos.<\/p>\n

A fase de an\u00e1lise visa verificar a viabilidade da proposta<\/strong>, estimando custos, vendas, lucro, otimiza\u00e7\u00e3o de recursos e os demais pontos relacionados com a ideia. Se o resultado da an\u00e1lise for positivo, passa-se ent\u00e3o para o teste.<\/p>\n

Durante o teste \u00e9 feita uma amostragem da a\u00e7\u00e3o para apurar seus efeitos<\/strong> (aprova\u00e7\u00e3o ou rejei\u00e7\u00e3o) e relacionar com os custos. Com o balan\u00e7o final \u00e9 poss\u00edvel avaliar se a ideia ser\u00e1 ou n\u00e3o comercializada ou implementada pela empresa.<\/p>\n