O que \u00e9 um plano de neg\u00f3cios?<\/strong><\/h2>\nDe acordo com defini\u00e7\u00e3o do Sebrae, um plano de neg\u00f3cios \u201cdescreve por escrito os objetivos de um neg\u00f3cio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcan\u00e7ados, diminuindo os riscos e as incertezas.\u201d<\/p>\n
O plano de neg\u00f3cios ajudar\u00e1 o empreendedor a saber se a ideia \u00e9 vi\u00e1vel. Al\u00e9m disso, auxiliar\u00e1, tamb\u00e9m, na busca por informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas sobre o setor, produtos e\/ou servi\u00e7os que ser\u00e3o oferecidos, clientes, concorrentes e fornecedores. Um dos principais benef\u00edcios de elaborar um plano de neg\u00f3cios \u00e9 descobrir os pontos fortes e fracos dessa nova ideia.<\/p>\n
Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de um plano de neg\u00f3cios?<\/strong><\/h2>\nO empreendedor deve pensar no plano de neg\u00f3cios como uma ferramenta que o auxiliar\u00e1 no processo de planejamento. Portanto, s\u00f3 h\u00e1 raz\u00e3o em planejar caso esteja claro aonde se quer chegar. \u00c9 importante pensar em como a empresa estar\u00e1 daqui a 5, 10, 20 anos.<\/p>\n
O objetivo de crescimento para o futuro da empresa pode estar relacionado a diferentes \u00e1reas: n\u00famero de clientes, receita, participa\u00e7\u00e3o no mercado, lucros entre outras. Mas para alcan\u00e7ar o objetivo, \u00e9 preciso planejar cada passo.<\/p>\n
![\"Curso](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.blbbrasil.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/banner-ead-financas-corporativas.jpg?resize=770%2C136&ssl=1\")
<\/a><\/p>\nPor onde come\u00e7ar?<\/strong><\/h2>\nA ideia do neg\u00f3cio \u00e9 o ponto de partida para qualquer empreendimento. Mas apenas a ideia n\u00e3o \u00e9 o suficiente para um bom planejamento. \u00c9 preciso pensar em quais ser\u00e3o seus principais produtos ou servi\u00e7os, quem ser\u00e3o seus clientes, que lucro espera obter do neg\u00f3cio e em quanto tempo espera receber o retorno do investimento.<\/p>\n
\u00c9 importante destacar que alguns pontos n\u00e3o devem ser deixados de lado na cria\u00e7\u00e3o de um novo neg\u00f3cio ou no planejamento de uma nova unidade empresarial. Como, por exemplo, a experi\u00eancia profissional e atribui\u00e7\u00e3o dos empreendedores. E tamb\u00e9m a defini\u00e7\u00e3o da forma jur\u00eddica da empresa, o enquadramento tribut\u00e1rio, o capital social e a fonte de recursos.<\/p>\n
Depois, parte-se para uma an\u00e1lise de mercado onde ser\u00e3o estudados os clientes (caracter\u00edsticas, interesses, comportamentos), a concorr\u00eancia e os fornecedores.<\/p>\n
O plano de marketing tamb\u00e9m j\u00e1 deve ser inserido no plano de neg\u00f3cios. Aqui \u00e9 importante focar na descri\u00e7\u00e3o dos principais produtos e servi\u00e7os oferecidos, pre\u00e7os e estrat\u00e9gias promocionais.<\/p>\n
Outra parte fundamental de um bom planejamento de neg\u00f3cios \u00e9 a an\u00e1lise financeira. \u00c9 preciso pensar na estimativa de investimentos fixos, capital de giro, estimativas de faturamento mensal da empresa, custos de materiais e mat\u00e9ria-prima, custos de comercializa\u00e7\u00e3o, custos fixos etc.<\/p>\n
Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios, \u00e9 recomend\u00e1vel que o empreendedor simule valores e situa\u00e7\u00f5es diversas para a empresa. Essas simula\u00e7\u00f5es devem ser tanto pessimistas (queda nas vendas) como otimistas (crescimento do faturamento). A partir da\u00ed, deve-se pensar em a\u00e7\u00f5es para evitar adversidades ou para potencializar situa\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis.<\/p>\n
Com o plano de neg\u00f3cios conclu\u00eddo, o empreendedor deve ent\u00e3o partir para a gest\u00e3o da empresa. A partir de agora, o processo pode ser extremamente din\u00e2mico e as etapas devem ser revistas a qualquer momento. Caber\u00e1 ao empreendedor revisar e atualizar o plano de neg\u00f3cios periodicamente.<\/p>\n
O tema deste artigo est\u00e1 relacionado com o tema do curso \u201cForma\u00e7\u00e3o em Finan\u00e7as Corporativas<\/a><\/strong>\u201d, elaborado pela BLB Brasil Escola de Neg\u00f3cios, nas modalidades A Dist\u00e2ncia (EAD) e In Company.<\/span><\/i><\/p>\n
O empreendedor deve pensar no plano de neg\u00f3cios como uma ferramenta que o auxiliar\u00e1 no processo de planejamento. Portanto, s\u00f3 h\u00e1 raz\u00e3o em planejar caso esteja claro aonde se quer chegar. \u00c9 importante pensar em como a empresa estar\u00e1 daqui a 5, 10, 20 anos.<\/p>\n
O objetivo de crescimento para o futuro da empresa pode estar relacionado a diferentes \u00e1reas: n\u00famero de clientes, receita, participa\u00e7\u00e3o no mercado, lucros entre outras. Mas para alcan\u00e7ar o objetivo, \u00e9 preciso planejar cada passo.<\/p>\n
A ideia do neg\u00f3cio \u00e9 o ponto de partida para qualquer empreendimento. Mas apenas a ideia n\u00e3o \u00e9 o suficiente para um bom planejamento. \u00c9 preciso pensar em quais ser\u00e3o seus principais produtos ou servi\u00e7os, quem ser\u00e3o seus clientes, que lucro espera obter do neg\u00f3cio e em quanto tempo espera receber o retorno do investimento.<\/p>\n \u00c9 importante destacar que alguns pontos n\u00e3o devem ser deixados de lado na cria\u00e7\u00e3o de um novo neg\u00f3cio ou no planejamento de uma nova unidade empresarial. Como, por exemplo, a experi\u00eancia profissional e atribui\u00e7\u00e3o dos empreendedores. E tamb\u00e9m a defini\u00e7\u00e3o da forma jur\u00eddica da empresa, o enquadramento tribut\u00e1rio, o capital social e a fonte de recursos.<\/p>\n Depois, parte-se para uma an\u00e1lise de mercado onde ser\u00e3o estudados os clientes (caracter\u00edsticas, interesses, comportamentos), a concorr\u00eancia e os fornecedores.<\/p>\n O plano de marketing tamb\u00e9m j\u00e1 deve ser inserido no plano de neg\u00f3cios. Aqui \u00e9 importante focar na descri\u00e7\u00e3o dos principais produtos e servi\u00e7os oferecidos, pre\u00e7os e estrat\u00e9gias promocionais.<\/p>\n Outra parte fundamental de um bom planejamento de neg\u00f3cios \u00e9 a an\u00e1lise financeira. \u00c9 preciso pensar na estimativa de investimentos fixos, capital de giro, estimativas de faturamento mensal da empresa, custos de materiais e mat\u00e9ria-prima, custos de comercializa\u00e7\u00e3o, custos fixos etc.<\/p>\n Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios, \u00e9 recomend\u00e1vel que o empreendedor simule valores e situa\u00e7\u00f5es diversas para a empresa. Essas simula\u00e7\u00f5es devem ser tanto pessimistas (queda nas vendas) como otimistas (crescimento do faturamento). A partir da\u00ed, deve-se pensar em a\u00e7\u00f5es para evitar adversidades ou para potencializar situa\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis.<\/p>\n Com o plano de neg\u00f3cios conclu\u00eddo, o empreendedor deve ent\u00e3o partir para a gest\u00e3o da empresa. A partir de agora, o processo pode ser extremamente din\u00e2mico e as etapas devem ser revistas a qualquer momento. Caber\u00e1 ao empreendedor revisar e atualizar o plano de neg\u00f3cios periodicamente.<\/p>\n O tema deste artigo est\u00e1 relacionado com o tema do curso \u201cForma\u00e7\u00e3o em Finan\u00e7as Corporativas<\/a><\/strong>\u201d, elaborado pela BLB Brasil Escola de Neg\u00f3cios, nas modalidades A Dist\u00e2ncia (EAD) e In Company.<\/span><\/i><\/p>\n<\/a><\/p>\nPor onde come\u00e7ar?<\/strong><\/h2>\n