Como quase toda ci\u00eancia, a \u00e1rea de Finan\u00e7as traz em seu escopo as mudan\u00e7as do mundo contempor\u00e2neo que hoje est\u00e1 vivendo, provavelmente, a maior era de transforma\u00e7\u00e3o da sua hist\u00f3ria.<\/p>\n

Suas t\u00e9cnicas, seus m\u00e9todos quantitativos e sua estrutura conceitual v\u00eam sendo ampliados e interpretados de maneira diferente. O que tem aumentado sua relev\u00e2ncia n\u00e3o s\u00f3 para as organiza\u00e7\u00f5es, como para todo o mundo corporativo.<\/p>\n

Profissionais de finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\n

Realizar automa\u00e7\u00e3o de processos corporativos e prote\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos ativos enquanto gerencia os custos da opera\u00e7\u00e3o gera uma grande press\u00e3o sobre os profissionais de finan\u00e7as. Assim, o profissional da \u00e1rea passou a ser mais exigido, ocasionando a necessidade de especializa\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o perene de seus conhecimentos.<\/p>\n

Muitos CEOs<\/em> e diretores j\u00e1 esperam que o profissional de finan\u00e7as expanda seu papel para o de conselheiro estrat\u00e9gico no crescimento da organiza\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo em que protege a opera\u00e7\u00e3o corporativa. Isso significa que esses profissionais ser\u00e3o avaliados n\u00e3o somente por como promovem e reagem \u00e0s mudan\u00e7as da \u00e1rea financeira. Mas tamb\u00e9m de acordo com o impacto que essas mudan\u00e7as ter\u00e3o sobre o dia a dia das finan\u00e7as operacionais, estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, an\u00e1lises financeiras e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A Administra\u00e7\u00e3o Financeira enquanto ci\u00eancia pode ser subdividida em tr\u00eas grandes segmentos. S\u00e3o eles: Mercado Financeiro, Finan\u00e7as Pessoais e Finan\u00e7as Corporativas.<\/p>\n

O segmento de Mercado Financeiro debru\u00e7a-se sobre os comportamentos dos mercados, seus diferentes t\u00edtulos e valores mobili\u00e1rios negociados, bem como as institui\u00e7\u00f5es que atuam nesse segmento. Finan\u00e7as Pessoais, por sua vez, estuda os financiamentos e investimentos da pessoa f\u00edsica e suas rela\u00e7\u00f5es com o Mercado Financeiro. E a \u00e1rea de Finan\u00e7as Corporativas ser\u00e1 o nosso foco neste artigo.<\/p>\n

<\/center><\/p>\n

Finan\u00e7as Corporativas<\/strong><\/h2>\n

Dentro das perspectivas de futuro para a \u00e1rea de Finan\u00e7as Corporativas, destacam-se alguns pilares fundamentais. Tanto como foco de atua\u00e7\u00e3o (fun\u00e7\u00f5es essenciais) como sustenta\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as (fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o). Adapta\u00e7\u00e3o essa baseada em um futuro no qual a organiza\u00e7\u00e3o estar\u00e1 cada vez mais preocupada com a conectividade, a intera\u00e7\u00e3o entre unidades de neg\u00f3cios e as sinergias transacionais para obter valor de todos os departamentos da empresa.<\/p>\n

Assim, as prioridades, tanto das organiza\u00e7\u00f5es, como dos profissionais de finan\u00e7as, para o presente e o futuro da \u00e1rea de Finan\u00e7as Corporativas devem ser:<\/p>\n

Finan\u00e7as operacionais<\/strong><\/h2>\n

Essa \u00e1rea \u00e9 caracterizada pelos processos transacionais, que criam os dados fundamentais para a \u00e1rea financeira. Agregam valor por meio de processos eficientes, confi\u00e1veis e com baixo custo.<\/p>\n

Como as empresas se apoiam cada vez mais na an\u00e1lise e em dados para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, o papel do profissional dessa \u00e1rea dever\u00e1 abarcar princ\u00edpios de gest\u00e3o de desempenho e risco \u2013 mais do que ocorre hoje em dia.<\/p>\n

Finan\u00e7as especializadas<\/strong><\/h2>\n

Processos que permeiam toda a organiza\u00e7\u00e3o e que exigem conhecimento t\u00e9cnico especializado. Agregam valor por meio da otimiza\u00e7\u00e3o e efic\u00e1cia de seus processos.<\/p>\n

Os conhecimentos t\u00e9cnicos s\u00e3o caracterizados por meio das seguintes atividades:<\/p>\n

\n
• Impostos<\/a><\/strong>: incentivos fiscais, riscos fiscais e conformidade regulat\u00f3ria;<\/li>\n
• Contabilidade t\u00e9cnica<\/strong>: pronunciamentos cont\u00e1beis<\/a><\/strong>, normas internacionais, reconhecimento de receita, impairment<\/a> <\/em><\/strong>e fair value<\/em>;<\/li>\n
• Tesouraria<\/strong>: financiamento externo, estrutura \u00f3tima de capital e gest\u00e3o de risco de tesouraria;<\/li>\n
• Relacionamento externo<\/strong>: rela\u00e7\u00e3o com investidor, institui\u00e7\u00f5es financeiras, auditoria externa, consultorias e advogados; e<\/li>\n
• Riscos e compliance<\/strong>: auditoria interna<\/a><\/strong>, conformidade regulat\u00f3ria, plano de mitiga\u00e7\u00e3o, conselho fiscal e comit\u00ea de auditoria.<\/li>\n<\/ul>\n

  Para o futuro, a \u00e1rea demanda processos gerenciados e executados com conhecimento t\u00e9cnico especializado. Al\u00e9m de especialistas amplamente organizados em centros de excel\u00eancia e pol\u00edticas corporativas com uma dire\u00e7\u00e3o clara.<\/p>\n

  Finan\u00e7as e gest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

  Finan\u00e7as aliada \u00e0 gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong><\/a> contribuem para o atingimento de metas corporativas ao longo de toda a organiza\u00e7\u00e3o. O que agregar\u00e1 valor por meio de sua parceria e proximidade com o neg\u00f3cio.<\/p>\n

  O desenvolvimento de relat\u00f3rios gerenciais, an\u00e1lise de desempenho, aliado ao planejamento, como o or\u00e7ament\u00e1rio, ajudam no suporte da estrat\u00e9gia corporativa e na execu\u00e7\u00e3o dessa estrat\u00e9gia. Por meio do crescimento da receita<\/strong>, melhoria da margem operacional e efici\u00eancia na utiliza\u00e7\u00e3o dos ativos.<\/p>\n

  Destaca-se, tamb\u00e9m, a utiliza\u00e7\u00e3o do Valuation<\/a><\/strong> como ferramenta de gest\u00e3o por meio dos processos de Fus\u00f5es & Aquisi\u00e7\u00f5es<\/a><\/strong> (M&A \u2013 Mergers and Acquisitions<\/em>), investimento em capital e processos de abertura de capital (IPO).<\/p>\n

  A longo prazo, o modelo de finan\u00e7as e gest\u00e3o exigir\u00e1 modelos de planejamento com integra\u00e7\u00e3o entre risco e intelig\u00eancia. Al\u00e9m do conceito de business partner<\/em> amplamente estabelecido, valor gerado por meio de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e amplia\u00e7\u00f5es do uso e entendimento de um processo completo de Valuation (desde a Due Diligence<\/em> at\u00e9 um Business Plan<\/em> \u2013 plano de neg\u00f3cios<\/strong>).<\/p>\n

  Governan\u00e7a Corporativa (GC)<\/strong><\/h2>\n

  A Governan\u00e7a Corporativa<\/a><\/strong> possui como premissa b\u00e1sica a implementa\u00e7\u00e3o de controles (defini\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de controles internos e programas de preven\u00e7\u00e3o e detec\u00e7\u00e3o de fraudes) e pol\u00edticas corporativas (c\u00f3digo de \u00e9tica e conduta, pol\u00edticas e procedimentos corporativos e modelos de tomada de decis\u00e3o e delega\u00e7\u00e3o de autoridade). Esses controles e pol\u00edticas corporativas devem ser bem definidos e fornecerem\u00a0um ambiente padronizado e controlado para a execu\u00e7\u00e3o dos processos financeiros da empresa.<\/p>\n

  Assim, a Governan\u00e7a Corporativa<\/a><\/strong> \u00e9 o sistema pelo qual as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e incentivadas. Tudo isso envolvendo os relacionamentos entre propriet\u00e1rios, conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria e \u00f3rg\u00e3os de controle.<\/p>\n

  Futuramente, a GC deve continuar prezando pela toler\u00e2ncia zero a n\u00e3o conformidade. Al\u00e9m de possuir um monitoramento constante e automatizado\u00a0e a\u00a0essencialidade de antecipa\u00e7\u00e3o \u00e0s fraudes.<\/p>\n

  Tecnologia<\/strong><\/h2>\n

  Manter-se atualizado com a tecnologia \u00e9 a chave para fazer progressos na presta\u00e7\u00e3o de melhores an\u00e1lises de dados. Apesar de as organiza\u00e7\u00f5es fazerem um bom trabalho nesta an\u00e1lise, boa parte ainda trabalha com sistemas baseados em planilhas. Isso demanda demasiado tempo da equipe e prejudica o andamento de outros projetos.<\/p>\n

  Estar atualizado e praticar internamente nas empresas as novas t\u00e9cnicas s\u00e3o atividades que muitos profissionais de finan\u00e7as n\u00e3o fazem com disciplina. E quando fazem, j\u00e1 est\u00e3o atrasados, perdendo as oportunidades de decis\u00f5es produtivas.<\/p>\n

  A tecnologia se dar\u00e1 no futuro principalmente pela utiliza\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises preditivas e plataformas colaborativas. Elas ajudar\u00e3o na integra\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es ao longo de toda organiza\u00e7\u00e3o, na visualiza\u00e7\u00e3o de desempenho em tempo real e at\u00e9 mesmo na automa\u00e7\u00e3o e rob\u00f3tica de tarefas de apoio.<\/p>\n

  Pessoas<\/strong><\/h2>\n

  A escassez de compet\u00eancias continua sendo uma preocupa\u00e7\u00e3o para a \u00e1rea de finan\u00e7as, pois muitas empresas enfrentam desafios para encontrar profissionais qualificados. Dessa forma, a elabora\u00e7\u00e3o de um bom plano sucess\u00f3rio<\/a><\/strong> \u00e9 importante para gestores com vis\u00e3o de futuro. Isso tem a ver com a compreens\u00e3o de quais s\u00e3o as compet\u00eancias demandadas e onde est\u00e3o as lacunas que necessitam ser preenchidas. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel prever tudo o que pode acontecer, mas deve-se estar o mais preparado poss\u00edvel.<\/p>\n

  Ter uma \u00e1rea bem preparada n\u00e3o se trata apenas de contratar novos profissionais, mas tamb\u00e9m de desenvolver talentos internos<\/a><\/strong>. Assim, \u00e9 papel importante de cada l\u00edder identificar, atrair, estimular e treinar novos gestores. Essa tarefa \u00e9 crucial porque os resultados v\u00eam de pessoas e, mais do que nunca, as pessoas s\u00e3o a chave para o sucesso. Uma equipe forte pode assegurar a continuidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

  Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades t\u00e9cnicas, acredita-se que os profissionais de finan\u00e7as precisam ampliar seus conhecimentos<\/a><\/strong>. Principalmente sobre os softwares financeiros, sobre os padr\u00f5es de relat\u00f3rios de finan\u00e7as e contabilidade e sobre compliance<\/a><\/strong>\/gerenciamento de risco.<\/p>\n

  N\u00e3o s\u00e3o apenas as habilidades t\u00e9cnicas que os profissionais de finan\u00e7as precisam para se destacar, as habilidades comportamentais tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais nesse processo de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s novas demandas desse profissional. Lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e habilidades gerenciais s\u00e3o essenciais para o profissional colaborar efetivamente com o neg\u00f3cio.<\/p>\n

  Proje\u00e7\u00e3o para o futuro<\/strong><\/h2>\n

  Os profissionais de finan\u00e7as est\u00e3o trabalhando em um cen\u00e1rio global incerto. Logo, precisam ter sucesso mesmo com fatores externos que n\u00e3o podem controlar, como flutua\u00e7\u00f5es no c\u00e2mbio, crises pol\u00edticas e instabilidade econ\u00f4mica.<\/p>\n

  Portanto, todos os pontos apresentados ilustram como a \u00e1rea de finan\u00e7as pode se tornar mais eficaz na execu\u00e7\u00e3o e na condu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, mediando os stakeholders externos e tornando suas organiza\u00e7\u00f5es mais resistentes, simples e \u00e1geis rumo ao futuro.<\/p>\n

  Yuri Areco<\/strong>
  \n<\/a>Divis\u00e3o de Gest\u00e3o e Finan\u00e7as
  \nBLB Brasil Auditores e Consultores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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