A recente crise econ\u00f4mica nacional ainda promete muitos desafios aos empres\u00e1rios brasileiros. Apesar do mercado j\u00e1 prever menos infla\u00e7\u00e3o e queda maior dos juros, a estimativa de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) ainda n\u00e3o ser\u00e1 o suficiente para fazer com que as empresas respirem aliviadas. O cen\u00e1rio pol\u00edtico no pa\u00eds se torna cada vez mais nebuloso e influ\u00eancias do mercado externo tamb\u00e9m podem impactar a economia do Brasil ao longo dos anos.<\/p>\n

As empresas em crise devem buscar solu\u00e7\u00f5es para virar o jogo e fazer com que os neg\u00f3cios voltem a crescer<\/strong>, mesmo em meio a um contexto econ\u00f4mico inst\u00e1vel. Uma dessas solu\u00e7\u00f5es pode ser o Turnaround Management<\/i>.<\/p>\n

Turnaround Management<\/b><\/em><\/h2>\n

Essa \u00e9 uma express\u00e3o em ingl\u00eas que se tornou conhecida no mundo dos neg\u00f3cios como sin\u00f4nimo de recupera\u00e7\u00e3o de empresas<\/strong>. O processo de implementa\u00e7\u00e3o do Turnaround<\/i> envolve uma mudan\u00e7a de rumo dr\u00e1stica para restabelecer o valor da empresa e coloc\u00e1-la novamente no caminho do crescimento.<\/p>\n

A principal caracter\u00edstica do Turnaround Management<\/i> \u00e9 o senso de urg\u00eancia e a velocidade com a qual as a\u00e7\u00f5es devem ser tomadas<\/strong>. Quanto mais cedo a gest\u00e3o<\/a> da recupera\u00e7\u00e3o \u00e9 implementada, maiores s\u00e3o as chances de sucesso.<\/p>\n

Nova administra\u00e7\u00e3o<\/b><\/h2>\n

Para retirar a empresa da crise e faz\u00ea-la crescer novamente, \u00e9 fundamental uma nova administra\u00e7\u00e3o que consiga financiar o dia a dia da organiza\u00e7\u00e3o e reestrutur\u00e1-la<\/a>, tornando-a lucrativa.<\/p>\n

A nova administra\u00e7\u00e3o deve envolver tamb\u00e9m uma nova atitude, com foco exclusivo nos resultados<\/strong>, sem comprometimento emocional com stakeholders<\/i> como funcion\u00e1rios, bancos, fornecedores e at\u00e9 mesmo clientes.<\/p>\n

Comumente empreendedores e fundadores de empresas t\u00eam restri\u00e7\u00f5es, por vezes emocionais, para lidarem adequada e friamente com a situa\u00e7\u00e3o de crise, deixando de tomar atitudes necess\u00e1rias ou postergando-as de modo a aumentar cada vez mais o problema.<\/p>\n

Para que todo o processo ocorra com o m\u00e1ximo de isen\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso que os gestores de implementa\u00e7\u00e3o do Turnaround<\/i> tenham autonomia e neutralidade<\/strong> para conseguirem colocar em pr\u00e1tica as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. O recomendado \u00e9 que a empresa opte por aux\u00edlio externo, por meio de uma consultoria.<\/p>\n

Por onde come\u00e7ar<\/b><\/h2>\n

\u00c9 importante lembrar que n\u00e3o h\u00e1 modelo padr\u00e3o que se aplique a todas as situa\u00e7\u00f5es de crise empresarial, j\u00e1 que cada realidade \u00e9 \u00fanica e cada gest\u00e3o necessita de conhecimento das peculiaridades e elementos do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Inicialmente, \u00e9 preciso realizar uma an\u00e1lise detalhada de toda a opera\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong>, buscando identificar fatores internos e externos respons\u00e1veis pelo cen\u00e1rio de crise. Em seguida os gestores do processo de Turnaround<\/i> devem tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong> para trazer solu\u00e7\u00f5es emergenciais a curto e m\u00e9dio prazo objetivando, em primeira inst\u00e2ncia estancar a crise e estabilizar a situa\u00e7\u00e3o para ent\u00e3o planejar a retomada do crescimento.<\/p>\n

Processo multidisciplinar<\/b><\/h2>\n

H\u00e1 de se destacar que a gest\u00e3o de recupera\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> do neg\u00f3cio \u00e9 um processo que exigir\u00e1 diversidade de a\u00e7\u00f5es e envolver\u00e1 conhecimentos de v\u00e1rias especialidades. Portanto, esse ser\u00e1 um processo multidisciplinar que envolver\u00e1 a atua\u00e7\u00e3o de especialistas externos e tamb\u00e9m colaboradores e gestores de todos os departamentos da empresa<\/strong>.<\/p>\n

A colabora\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios em todo o processo \u00e9 extremamente importante<\/strong> porque s\u00e3o eles que conseguem apontar e sugerir solu\u00e7\u00f5es para anomalias menores que podem passar despercebidas em todo o processo.<\/p>\n

Implementando o plano de a\u00e7\u00e3o<\/b><\/h2>\n

Essa \u00e9 uma das etapas mais dif\u00edceis de todo o processo, j\u00e1 que exige maior tempo, traz desgaste e demanda muita disciplina. A implementa\u00e7\u00e3o do plano ter\u00e1 dois focos: interno e externo.<\/p>\n

Internamente \u00e9 fundamental que haja publicidade do plano<\/strong>, para que todos os colaboradores saibam que a empresa est\u00e1 movendo um grande esfor\u00e7o para se recuperar, que n\u00e3o est\u00e1 inerte. \u00c9 importante ainda que os colaboradores saibam dos objetivos do processo de Turnaround Management<\/i> para que estejam a par do que se pretende.<\/p>\n

Outra caracter\u00edstica para implementar o plano de a\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> internamente \u00e9 a celeridade para tornar as delibera\u00e7\u00f5es \u00e1geis e evitar especula\u00e7\u00f5es que podem drenar e minar o \u00e2nimo dos envolvidos.<\/p>\n

J\u00e1 no \u00e2mbito externo o sucesso para a implementa\u00e7\u00e3o do plano exigir\u00e1 o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es<\/strong> gen\u00e9ricas que permitam o entendimento da situa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da persuas\u00e3o dos interlocutores para que aceitem o pagamento dos d\u00e9bitos.<\/p>\n

Crescimento org\u00e2nico e sustent\u00e1vel<\/b><\/h2>\n

Superar a crise \u00e9 o principal objetivo de todo o processo de Turnaround Management<\/i><\/strong>. Por\u00e9m \u00e9 importante lembrar que um plano de a\u00e7\u00e3o bem feito resultar\u00e1 n\u00e3o apenas na recupera\u00e7\u00e3o e ganho de credibilidade da empresa, mas tamb\u00e9m em um crescimento org\u00e2nico e sustent\u00e1vel ao longo dos pr\u00f3ximos anos, tornando a organiza\u00e7\u00e3o mais forte para enfrentar poss\u00edveis cen\u00e1rios futuros de instabilidades.<\/p>\n

Na BLB Brasil<\/a> o gerenciamento de Turnaround<\/i> \u00e9 conduzido na forma de gest\u00e3o interina<\/a> e tem como base um diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico-operacional elaborado por especialistas em projetos dessa natureza.<\/p>\n

Carlos Tacinari<\/a>
\nS\u00f3cio-diretor de Gest\u00e3o e Finan\u00e7as<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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