Do mercadinho da esquina \u00e0s grandes redes de supermercado, dos pequenos a\u00e7ougues aos grandes frigor\u00edficos, as empresas familiares s\u00e3o maioria no Brasil. Dados do IBGE e do Sebrae apontam que o Pa\u00eds possui de 6 a 8 milh\u00f5es de empresas, destas, 90% s\u00e3o comandadas por fam\u00edlias. O setor com mais atua\u00e7\u00e3o de empresas familiares \u00e9 o de servi\u00e7o, 54%, seguido de ind\u00fastria com 34%, e 12% do agroneg\u00f3cio. Elas representam 65% do PIB e empregam 75% de trabalhadores.<\/p>\n

As empresas familiares se caracterizam por apresentarem:<\/p>\n

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• No comando uma fam\u00edlia que controla ou possui a maioria do capital;<\/li>\n
• Os cargos considerados \u201cde topo\u201d ocupado por indiv\u00edduos da mesma fam\u00edlia;<\/li>\n
• Situa\u00e7\u00f5es em que a segunda gera\u00e7\u00e3o familiar assume os cargos; disponibilizados por parentes e assim sucessivamente.<\/li>\n<\/ul>\n

  S\u00e3o in\u00fameras as vantagens das empresas familiares em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras, como a confian\u00e7a e intimidade entre as partes, al\u00e9m dos interesses e valores geralmente seguirem para a mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

  Mesmo com os altos n\u00fameros apontados acima e os in\u00fameros benef\u00edcios desse sistema empresarial, seu futuro n\u00e3o parece ser t\u00e3o promissor assim. Um dado preocupante \u00e9 demostrado em outro \u00edndice do Sebrae que aponta que das 100 empresas familiares abertas no Brasil, 70 fecham as portas ainda na segunda sucess\u00e3o e somente cinco chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

  O que causa o fechamento das empresas familiares?<\/strong><\/h2>\n

  Uma corpora\u00e7\u00e3o que n\u00e3o possui em seus diretores pessoas com grau de parentesco pr\u00f3ximo enfrentam in\u00fameros desafios para se preservar ativa e saud\u00e1vel ao longo dos anos. As empresas familiares apresentam, al\u00e9m das dificuldades gerais enfrentadas por qualquer outra, situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que prejudicam muito sua estabilidade e consolida\u00e7\u00e3o ao longo dos anos:<\/p>\n

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  1. Conflitos familiares<\/strong> acabam refletindo na tomada de decis\u00f5es afetando diretamente no desenvolvimento das empresas. Pais e filhos que n\u00e3o se entendem dentro de casa dificilmente entrar\u00e3o em acordo no momento de realizar um neg\u00f3cio ou transa\u00e7\u00e3o, por exemplo;<\/li>\n
  2. Centraliza\u00e7\u00e3o de poder <\/strong>\u00e9 uma cultura muito comum das empresas familiares. Muitas vezes o fundador det\u00e9m soberania nas delibera\u00e7\u00f5es deixando de ouvir novas ideias ou sugest\u00f5es inovadoras dos mais jovens, perdendo grandes oportunidades de crescimento;<\/span><\/li>\n
  3. Falta de capacita\u00e7\u00e3o ou desinteresse <\/strong>por parte dos herdeiros \u00e9 um grande empecilho para o desenvolvimento e futuro da empresa. Os sucessores n\u00e3o preparados ou desqualificados para exercer a fun\u00e7\u00e3o de gerir o neg\u00f3cio que assumem cargos importantes, consequentemente desestabilizam toda a estrutura da empresa. Existem ainda situa\u00e7\u00f5es em que os mesmos n\u00e3o t\u00eam interesse ou aptid\u00e3o em seguir com a empresa da fam\u00edlia e assim que assumem a colocam a venda.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     Empresas familiares podem sim ter vida longa!<\/strong><\/h2>\n

     Os problemas t\u00edpicos das empresas familiares agravam ou contribuem para o seu fechamento, mas outra quest\u00e3o que engloba tudo isso e que \u00e9 fundamental deste contexto \u00e9 a sucess\u00e3o<\/strong>. Resolver os conflitos familiares, descentralizar o poder e capacitar os herdeiros n\u00e3o ser\u00e1 suficiente se n\u00e3o houver um Planejamento sucess\u00f3rio completo e adequado \u00e0 empresa.<\/p>\n

     O Planejamento sucess\u00f3rio<\/a><\/strong> deve ser adotado por todos os empres\u00e1rios que visam manter o comando do seu patrim\u00f4nio empresarial com a fam\u00edlia por longos anos.<\/p>\n

     Como \u00e9 feito o Planejamento sucess\u00f3rio familiar?<\/strong><\/h2>\n

     Saber o momento certo de \u201cpassar o bast\u00e3o\u201d da empresa para o sucessor \u00e9 uma dificuldade comum para os empres\u00e1rios, por isso um planejamento se faz necess\u00e1rio. Mais delicada \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o inesperada de morte do empres\u00e1rio. Neste caso, o Planejamento sucess\u00f3rio familiar<\/strong> se faz ainda mais importante auxiliando todas as quest\u00f5es burocr\u00e1ticas.<\/p>\n

     A preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio \u00e9 o principal objetivo desse processo que ir\u00e1 analisar a situa\u00e7\u00e3o da empresa, dos s\u00f3cios e herdeiros, al\u00e9m de orientar como deve ser feita a distribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades dos herdeiros, pagamentos de tributos e a ocasi\u00e3o certa para a sucess\u00e3o ocorrer.<\/p>\n

     Englobam ainda no Planejamento sucess\u00f3rio familiar a prepara\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o de testamento, partilha em vida (doa\u00e7\u00e3o e usufruto), investimentos, entre outros in\u00fameros instrumentos que podem garantir a perpetua\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

     O Planejamento sucess\u00f3rio familiar<\/strong> \u00e9 feito por uma equipe de profissionais que atuam especialmente para resolver essas quest\u00f5es. \u00c9 feita uma avalia\u00e7\u00e3o criteriosa sobre a empresa, para posteriormente ser definida a melhor estrat\u00e9gia do processo de sucess\u00e3o. A BLB Auditores e Consultores<\/strong>\u00a0pode ajudar sua empresa neste momento, por meio de sua equipe especializada em Consultoria Societ\u00e1ria e Patrimonial<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

     As empresas familiares somam 90% no pa\u00eds, muitas delas n\u00e3o conseguem chegar \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o. Nesse post voc\u00ea vai entender porque isso acontece.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11198,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,39,64,62,63],"tags":[472,411,19,408],"class_list":["post-11197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-carreira","category-gestao-e-negocios","category-societario","category-variedades","tag-consultoria-patrimonial","tag-empresas-familiares","tag-gestao","tag-planejamento-sucessorio"],"yoast_head":"\n