worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260A forma\u00e7\u00e3o de um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong> est\u00e1 entre uma das medidas mais assertivas relacionadas \u00e0s boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa<\/a><\/strong> para que a empresa mantenha seu valor perante os acionistas e o mercado, al\u00e9m de garantir o crescimento de forma coerente aos seus princ\u00edpios. De acordo com a necessidade e o momento em que a empresa estiver vivendo, al\u00e9m do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong>, que \u00e9 deliberativo, pode ser formado tamb\u00e9m o Conselho<\/strong> Consultivo<\/strong>.<\/p>\n Ter conhecimento sobre as funcionalidades do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong> e do Conselho Consultivo<\/strong>, e como eles devem ser implantados na gest\u00e3o de uma empresa, \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia para que sejam eficazes no cumprimento de seu papel. Por conta disso, neste artigo apresentamos como funcionam o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong> e o Conselho Consultivo<\/strong>, as diferen\u00e7as entre eles, bem como seus conceitos fundamentais.<\/p>\n Quando falamos em Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0nos referimos a um \u00f3rg\u00e3o que tem car\u00e1ter deliberativo formado em uma empresa. Ele pode ser implantado tanto em sociedades limitadas (LTDA), quanto em sociedades an\u00f4nimas (S\/A), sejam elas de capital aberto ou capital fechado, sendo mais comum nas empresas de capital aberto.<\/p>\n Sua fun\u00e7\u00e3o fundamental \u00e9 definir normas e dire\u00e7\u00f5es para o rumo que a empresa deve seguir<\/a><\/strong>, sejam nas pr\u00e1ticas de condutas e estrat\u00e9gias, seja na forma como realizam seus neg\u00f3cios.<\/p>\n O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong> deve se comprometer a promover debates e discuss\u00f5es de forma que as decis\u00f5es sejam definidas em grupo, para que n\u00e3o haja benef\u00edcio apenas a uma parte ou grupo de acionistas. Ou seja, a prioridade \u00e9 o bem da companhia como um todo, sem privilegiar ningu\u00e9m.<\/p>\n Ainda que as atribui\u00e7\u00f5es do Conselho n\u00e3o estejam ligadas diretamente a assuntos operacionais, deve ser institu\u00eddo um C\u00f3digo de Conduta<\/a><\/strong> e sistemas de controles internos para a companhia.<\/p>\n De acordo com o C\u00f3digo de Governan\u00e7a Corporativa, do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa,<\/a> \u00e9 de responsabilidade do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o as seguintes fun\u00e7\u00f5es: Todas as a\u00e7\u00f5es referentes \u00e0s fun\u00e7\u00f5es acima citadas ter\u00e3o que ser apresentadas aos s\u00f3cios por meio de pareceres e relat\u00f3rios de presta\u00e7\u00e3o de contas. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 de que seja feita uma avalia\u00e7\u00e3o anual do comportamento do Conselho e dos seus integrantes de acordo com a participa\u00e7\u00e3o e frequ\u00eancia.<\/p>\n A forma\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong> depende dos seus objetivos e est\u00e1gio em que a empresa est\u00e1 no momento. \u00c9 fundamental que seus membros possuam experi\u00eancias e qualifica\u00e7\u00f5es diversificadas.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s qualifica\u00e7\u00f5es, os conselheiros devem ser capazes de desenvolver seu ponto de vista baseando-se em seu pr\u00f3prio julgamento e possu\u00edrem valores alinhados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e ao C\u00f3digo de Conduta<\/strong> da companhia.<\/p>\n Ter conhecimento sobre a legisla\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria<\/a><\/strong>, conhecer e entender relat\u00f3rios financeiros e cont\u00e1beis tamb\u00e9m s\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es importantes do Conselho.<\/p>\n \u00c9 recomendado que a quantidade de conselheiros seja de cinco a 11, de acordo com o porte, necessidade e est\u00e1gio da empresa.<\/p>\n Em um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o existem tr\u00eas categorias de conselheiros que s\u00e3o divididos conforme sua fun\u00e7\u00e3o. S\u00e3o eles:<\/p>\n S\u00e3o conselheiros que n\u00e3o possuem v\u00ednculo atual com a empresa, mas j\u00e1 exerceram alguma fun\u00e7\u00e3o dentro da companhia ou possuem uma liga\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima. Pode ser um ex-diretor, advogado ou consultor que presta servi\u00e7o para a empresa.<\/p>\n Nesse caso, s\u00e3o pessoas que exercem fun\u00e7\u00e3o na empresa. Podem ser diretores ou colaboradores.<\/p>\n S\u00e3o pessoas que n\u00e3o possuem nenhuma esp\u00e9cie de v\u00ednculo com a companhia.<\/p>\nO que \u00e9 o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n
\n– Discuss\u00e3o, aprova\u00e7\u00e3o e monitoramento de decis\u00f5es;
\n– Contrata\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o, dispensa do presidente e outros executivos da empresa;
\n– Escolha e avalia\u00e7\u00e3o de Auditoria Independente<\/a><\/strong>;
\n– Processo sucess\u00f3rio dos conselheiros e executivos;
\n– Pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa;
\n– Relacionamento com partes interessadas;
\n– Sistemas de Controles Internos;
\n– Pol\u00edtica de Gest\u00e3o de pessoas; e
\n– C\u00f3digo de Conduta.<\/p>\nQuem faz parte do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n
Sobre os conselheiros<\/strong><\/h2>\n
Conselheiros externos<\/strong><\/h3>\n
Conselheiro interno<\/strong><\/h3>\n
Conselheiro independente<\/strong><\/h3>\n
O que \u00e9 o Conselho Consultivo?<\/strong><\/h2>\n