worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260O mercado \u00e9 competitivo, a situa\u00e7\u00e3o financeira do pa\u00eds h\u00e1 tempos n\u00e3o \u00e9 boa e a burocracia dificulta ainda mais o desenvolvimento de um neg\u00f3cio. Em contrapartida, uma boa estrat\u00e9gia de gerenciamento de metas profissionais<\/strong> \u00e9 um diferencial importante para uma empresa. O m\u00e9todo OKR<\/strong> \u00e9 uma das ferramentas que permite que essa estrat\u00e9gia seja colocada em pr\u00e1tica.<\/p>\n Trata-se de um sistema organizacional desenvolvido no Vale do Sil\u00edcio e que ficou mais conhecido quando foi implantado pelo Google no final da d\u00e9cada de 90. Desde ent\u00e3o, outras empresas do mundo inteiro t\u00eam adotado o m\u00e9todo. Atualmente, o Google possui cerca de 60 mil funcion\u00e1rios apoiados pelo OKR<\/strong> e continua investindo nesse sistema em todas as suas startups<\/a><\/em><\/strong>.<\/p>\n Exemplos como o da hist\u00f3ria de sucesso e inova\u00e7\u00e3o do Google refor\u00e7am ainda mais a import\u00e2ncia da organiza\u00e7\u00e3o e do planejamento das metas em todas as corpora\u00e7\u00f5es, independentemente do seu tamanho, categoria e setor de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Origin\u00e1rio do ingl\u00eas Objecitves and Key Results<\/em> \u2013 OKR,<\/strong> tem sua tradu\u00e7\u00e3o no portugu\u00eas literal como Objetivos e Resultados-chave<\/strong>, embora seu significado efetivo seja muito mais do que um m\u00e9todo, e sim uma cultura que deve ser seguida por todos de uma empresa.<\/p>\n De formato simples, o m\u00e9todo OKR<\/strong> tem a fun\u00e7\u00e3o de estabelecer objetivos, alinhando e engajando equipes e indiv\u00edduos para que essas metas definidas sejam cumpridas. Com essa metodologia \u00e9 poss\u00edvel ranquear as a\u00e7\u00f5es de acordo com sua import\u00e2ncia e prioridade para o alcance dessas metas.<\/p>\n Por meio do OKR<\/strong>, os funcion\u00e1rios s\u00e3o motivados a trabalharem em conjunto, empenhando seus esfor\u00e7os no desenvolvimento dos trabalhos, e, por conseguinte, para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Diferente de um planejamento completo, que depende de um tempo maior para sua realiza\u00e7\u00e3o e conclus\u00e3o, o OKR<\/strong> pode ser implantado para metas de curto prazo e tamb\u00e9m para situa\u00e7\u00f5es emergenciais.<\/p>\n Sendo assim, os OKRs <\/strong>s\u00e3o um conjunto de metas que deve ser alcan\u00e7ado de forma individual e coletiva, que contribui para que os objetivos maiores da empresa sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n Recomendamos tamb\u00e9m a leitura do artigo sobre balanced scorecard<\/a>.<\/strong><\/p>\n Os objetivos<\/strong> da companhia, suas prioridades e como alcan\u00e7ar as metas propostas s\u00e3o conhecimentos que todos os profissionais e colaboradores devem dominar. Dessa forma, a empresa tem mais chances de um crescimento sustent\u00e1vel e duradouro.<\/p>\n Com um\u00a0OKR<\/strong>, os colaboradores envolvidos nas a\u00e7\u00f5es e processos entender\u00e3o como devem exercer suas fun\u00e7\u00f5es de forma eficaz. O resultado \u00e9 o aumento de produtividade e autoestima desses profissionais.<\/p>\n Dentre as metodologias de gerenciamento de metas dispon\u00edveis para uma organiza\u00e7\u00e3o, o formato OKR<\/strong> \u00e9 considerado um dos mais completos e eficazes. Listamos aqui algumas das principais vantagens:<\/p>\n 1- Inclus\u00e3o de toda a equipe: <\/strong>como j\u00e1 mencionado, todos os profissionais se envolvem nos processos, mesmo que divididos em setores ou n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Um depende do outro para a conquista dos objetivos estipulados. Para compreender a implanta\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo \u00e9 importante entendermos seus elementos principais:<\/p>\n Objetivo<\/strong>: explicita\u00e7\u00e3o precisa da dire\u00e7\u00e3o almejada pela empresa. Esse objetivo deve ser bem especificado para os colaboradores, de modo que eles imaginem possibilidades de atingi-lo. Enfatizamos que o Objetivo<\/strong> sempre ser\u00e1 qualitativo e os Resultados-chave<\/strong>, que podem variar de 2 a 5 para cada objetivo, s\u00e3o quantitativos. Portanto, o primeiro passo de implanta\u00e7\u00e3o do sistema \u00e9 criar um Objetivo<\/strong>.<\/p>\n Com o objetivo criado, uma s\u00e9rie de resultados-chave \u00e9 definida de modo quantific\u00e1vel e mensur\u00e1vel.<\/p>\n A efic\u00e1cia do sistema vai depender de sua praticidade. Com um formato pr\u00e1tico, a realiza\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos funcion\u00e1rios inclusos no projeto torna-se mais f\u00e1cil.<\/p>\n \u00c9 fundamental que os objetivos<\/strong> sejam programados com um determinado intervalo de tempo. Os objetivos trimestrais s\u00e3o os mais utilizados pelas empresas, inclusive pelo Google, e apresentam maior efic\u00e1cia na sua conclus\u00e3o.<\/p>\n Para que sejam realizadas de forma efetiva, as\u00a0metas\u00a0devem compreender o que a empresa, de forma generalizada, pretende alcan\u00e7ar. Os gestores definem os objetivos de seus departamentos e certificam-se, ao longo do processo, de que suas equipes est\u00e3o alinhadas ao objetivo maior. Todos os colaboradores devem ser engajados para definir e compartilhar seus objetivos.<\/p>\n Uma das etapas mais importantes em todo o processo \u00e9 a an\u00e1lise de desempenho dos OKRs<\/strong>. O planejamento das metas e as an\u00e1lises n\u00e3o ser\u00e3o v\u00e1lidos se a execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o for realizada de forma bem-feita.<\/p>\n Acompanhar o funcionamento das metas \u00e9 a melhor maneira de saber como essas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo executadas, al\u00e9m de, se n\u00e3o estiverem corretas, possam ser modificadas para reverter a situa\u00e7\u00e3o e o objetivo ser alcan\u00e7ado.<\/p>\n Como essa metodologia funciona em prazos espec\u00edficos e curtos, quando bem-feita, os resultados<\/strong> tendem a aparecer em pouco tempo.\u00a0 Os efeitos podem ser percebidos na empresa como um todo. Listamos alguns resultados que podem ser alcan\u00e7ados:<\/p>\n A organiza\u00e7\u00e3o e o gerenciamento de metas por meio do m\u00e9todo OKR<\/strong> s\u00e3o indicados para todo formato de empresa. Das companhias de grande porte at\u00e9 as PMEs, tamb\u00e9m s\u00e3o recomendados tanto para as startups<\/em> como empresas mais maduras.<\/p>\n Ao incorporar a cultura do OKR<\/strong> na empresa, o envolvimento dos colaboradores \u00e9 fundamental. Por conta disso, as metas, os objetivos e, posteriormente, os resultados devem ser divulgados claramente para todas as equipes.<\/p>\n Com a inclus\u00e3o, e como o m\u00e9todo tem a fun\u00e7\u00e3o de integrar todos dentro de um objetivo maior, cada profissional torna-se parte do projeto e respons\u00e1vel por atingir suas metas. Sendo assim, o trabalho fica mais prazeroso, aumentando a autoestima e, como consequ\u00eancia final, quando o objetivo \u00e9 alcan\u00e7ado, os benef\u00edcios s\u00e3o garantidos a todos.<\/p>\n Este artigo foi \u00fatil para voc\u00ea? Ent\u00e3o, assine nosso boletim informativo e tenha acesso a outros temas relacionados \u00e0s finan\u00e7as e tributos. Para conhecer mais sobre os servi\u00e7os que a BLB Brasil pode oferecer para voc\u00ea e sua empresa,\u00a0acesse aqui<\/a><\/strong>.<\/p>\nO que \u00e9 o m\u00e9todo OKR?<\/strong><\/h2>\n
Mas por que um gerenciamento de metas \u00e9 t\u00e3o importante?<\/strong><\/h2>\n
Benef\u00edcios do m\u00e9todo OKR<\/strong><\/h2>\n
\n2-<\/strong> Simplicidade na implanta\u00e7\u00e3o: <\/strong>a metodologia OKR <\/strong>\u00e9 muito f\u00e1cil de ser aplicada, sem necessidade de aprofundamento de t\u00e9cnicas. Sua utiliza\u00e7\u00e3o acontece de maneira r\u00e1pida e \u00e1gil, facilitando a promo\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as, garantindo agilidade no cumprimento de tarefas.
\n3- Facilidade de compreens\u00e3o: <\/strong>devido \u00e0 simplicidade da implanta\u00e7\u00e3o, o m\u00e9todo facilita o entendimento por parte dos colaboradores. Na maioria das vezes, s\u00e3o as pr\u00f3prias equipes que deliberam as a\u00e7\u00f5es a serem realizadas. O gestor tem a responsabilidade apenas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua aprova\u00e7\u00e3o.
\n4- Aumento da produtividade: <\/strong>trabalhando com uma quantidade de metas reduzidas e divididas em pouco espa\u00e7o de tempo, \u00e9 poss\u00edvel que cada profissional se responsabilize por um momento ou etapa do projeto. Dessa forma o envolvimento \u00e9 maior, sem sobrecarga de tarefas, tornando os resultados mais produtivos e elevando as chances de sucesso.<\/p>\nComo implantar o m\u00e9todo OKR?<\/strong><\/h2>\n
\nResultado-chave<\/strong>: metas definidas para atingir o objetivo com sucesso.<\/p>\nO desempenho dos OKRs<\/strong><\/h2>\n
E os resultados?<\/strong><\/h2>\n
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O que podemos concluir?<\/strong><\/h2>\n