worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260No universo corporativo, uma hist\u00f3ria de se admirar \u00e9 aquela da empresa s\u00f3lida e centen\u00e1ria, que come\u00e7ou pequena com o av\u00f4, se expandiu e j\u00e1 est\u00e1 em sua terceira gera\u00e7\u00e3o. Situa\u00e7\u00f5es assim n\u00e3o acontecem por mero acaso ou sorte. A perpetua\u00e7\u00e3o de uma empresa e do seu legado depende muito do seu processo de sucess\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n Um tema ainda delicado entre os empres\u00e1rios, a sucess\u00e3o deveria ser um assunto discutido abertamente nas empresas, sejam elas familiares ou n\u00e3o. Isso porque a falta de um planejamento sucess\u00f3rio<\/strong> est\u00e1 entre os principais motivos de mortalidade dos neg\u00f3cios. Para saber outras causas, leia o artigo 3 causas que podem matar sua empresa<\/u><\/strong><\/a>.<\/p>\n Programar a sucess\u00e3o \u00e9 um processo em longo prazo que traz vantagens que v\u00e3o desde a diminui\u00e7\u00e3o de atritos familiares at\u00e9 a escolha correta do sucessor. Neste artigo<\/u><\/strong><\/a>, voc\u00ea vai conhecer as quest\u00f5es que envolvem o processo sucess\u00f3rio e como ele deve ser realizado para que sua empresa permane\u00e7a saud\u00e1vel para alcan\u00e7ar a secularidade.<\/p>\n A sucess\u00e3o empresarial<\/strong> \u00e9 quando o capital<\/u><\/strong><\/a> e o poder de uma empresa que era exercido por uma pessoa s\u00e3o transferidos para outra. Ela pode ocorrer em forma de heran\u00e7a de um membro da fam\u00edlia, por invalidez e morte. Pode acontecer tamb\u00e9m quando um s\u00f3cio<\/u><\/strong><\/a> ou algu\u00e9m adquire a empresa.<\/p>\n O processo sucess\u00f3rio<\/strong> deve ser empregado em qualquer formato empresarial. Por conta disso, existem alguns modelos distintos de sucess\u00e3o empresarial, e para cada um deles existe tamb\u00e9m uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica:<\/p>\n Divulgar uma troca de diretores de um dia para o outro, ou sem o estudo necess\u00e1rio, pode causar v\u00e1rios problemas para a imagem da empresa.<\/p>\n O planejamento sucess\u00f3rio deve ser gerenciado pela diretoria considerando todas as quest\u00f5es e desafios que a nova gest\u00e3o ir\u00e1 enfrentar, pois envolve v\u00e1rios m\u00e9ritos que devem ser preservados. Principalmente nas empresas familiares que muitas vezes as quest\u00f5es pessoais s\u00e3o levadas em considera\u00e7\u00e3o e podem dificultar esse processo.<\/p>\n \u00c9 importante garantir que a mudan\u00e7a da gest\u00e3o seja realizada de forma segura tanto para a administra\u00e7\u00e3o atual como para o sucessor<\/strong>. Essa seguran\u00e7a deve ser sentida tamb\u00e9m pelos colaboradores que passar\u00e3o a ter um novo l\u00edder.<\/p>\n Outro ponto a ser considerado no planejamento \u00e9 refor\u00e7ar a marca, os valores e a miss\u00e3o da empresa<\/u><\/strong><\/a>, demonstrando que a troca de gest\u00e3o poder\u00e1 ocasionar algumas mudan\u00e7as operacionais e organizacionais, mas o legado deixado at\u00e9 ali n\u00e3o ser\u00e1 apagado.<\/p>\n O planejamento sucess\u00f3rio compreende tamb\u00e9m a escolha da pessoa ideal que ocupar\u00e1 o cargo de gest\u00e3o da empresa. \u00c9 necess\u00e1rio avaliar quem tem o perfil e quem poder\u00e1 desenvolver habilidades para tal fun\u00e7\u00e3o. Pode ser um(a) filho(a), sobrinho(a) ou um familiar pr\u00f3ximo que possua caracter\u00edsticas e qualidades que voc\u00ea considere a melhor escolha para ser seu sucessor.<\/p>\n Independentemente das qualidades e habilidades do sucessor<\/u><\/strong><\/a>, \u00e9 importante que ele se prepare para o exerc\u00edcio do cargo. Al\u00e9m dos cursos de qualifica\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/a>, o sucessor deve conhecer a empresa como a palma de sua m\u00e3o. Ele deve entender todos os passos, desde o processo produtivo, at\u00e9 o alto escal\u00e3o da diretoria.<\/p>\n Durante o processo de sucess\u00e3o \u00e9 inevit\u00e1vel que diverg\u00eancias aconte\u00e7am, principalmente nas empresas comandadas por familiares. Opini\u00f5es diferentes, atritos pessoais devem ser contornados com cuidado para que n\u00e3o interfiram no planejamento e prejudiquem os neg\u00f3cios.<\/p>\n Uma dica importante para diminui\u00e7\u00e3o de conflitos \u00e9 implantar um conselho familiar<\/u><\/strong><\/a>. Reuni\u00f5es peri\u00f3dicas entre os membros para decidir objetivos, a\u00e7\u00f5es e queixas podem tornar o processo de sucess\u00e3o mais tranquilo.<\/p>\n Mas identificar um poss\u00edvel sucessor pode ocorrer em situa\u00e7\u00f5es de estresse e conflitos. Saber lidar com bom senso nesses momentos demonstra maturidade para enfrentar situa\u00e7\u00f5es muitas vezes piores que ocorrem no ambiente empresarial.<\/p>\n Em situa\u00e7\u00f5es em que a empresa \u00e9 um neg\u00f3cio de fam\u00edlia<\/u><\/strong><\/a>, envolvendo muitos membros, uma medida importante no inicio do planejamento sucess\u00f3rio \u00e9 delegar fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u00c9 importante considerar o perfil de cada poss\u00edvel sucessor para confiar diferentes encargos. Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel descobrir como eles desempenham suas fun\u00e7\u00f5es determinadas e tamb\u00e9m transferir a eles, aos poucos, as responsabilidades antes da total mudan\u00e7a de comando.<\/p>\n Acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o do tempo trar\u00e1 maior longevidade aos neg\u00f3cios. As empresas que n\u00e3o investirem em inova\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/a> se tornar\u00e3o obsoletas e morrer\u00e3o aos poucos. Inovar significa modernizar uma empresa<\/strong> por meio da reinven\u00e7\u00e3o dos processos internos e identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades para ganhar mais gastando menos. Mas o que isso tem a ver com sucess\u00e3o? Tudo!<\/p>\n Quanto mais cedo for desenvolvido o processo sucess\u00f3rio, uma nova gera\u00e7\u00e3o de gestores preparados e com vis\u00e3o de vanguarda ir\u00e1 garantir que os neg\u00f3cios estejam prontos para o futuro.<\/p>\n J\u00e1 vimos aqui que programar a sucess\u00e3o de uma empresa \u00e9 um trabalho longo e complexo. A ajuda de profissionais garante que esse processo ocorra da melhor forma. A BLB Auditores e Consultores<\/u><\/strong><\/a> \u00e9 uma empresa especializada em Planejamento Sucess\u00f3rio Familiar<\/u><\/strong><\/a> e pode orientar voc\u00ea nesse processo para que sua empresa se mantenha s\u00f3lida e saud\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Programar a sucess\u00e3o \u00e9 um processo em longo prazo que trar\u00e1 muitas vantagens. 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Tipos de sucess\u00e3o empresarial<\/strong><\/h2>\n
\n
Como planejar com anteced\u00eancia a sucess\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n
O preparo do sucessor<\/strong><\/h2>\n
Evite conflitos durante o processo<\/strong><\/h2>\n
A import\u00e2ncia de delegar fun\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n
Um olhar para o futuro<\/strong><\/h2>\n
Profissionais especializados podem ajudar<\/strong><\/h2>\n