worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260Com o desenvolvimento dos processos de produ\u00e7\u00e3o, a partir da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial nos s\u00e9culos XVIII e XIX, os modelos de administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m apontaram sinais de mudan\u00e7a. Nesse per\u00edodo, mas n\u00e3o no modo como \u00e9 utilizado atualmente, o Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> j\u00e1 come\u00e7ava a aparecer como ferramenta de gest\u00e3o<\/strong>. Muitas mudan\u00e7as ocorreram desde ent\u00e3o, at\u00e9 que na d\u00e9cada de 1990, surgiu o Balanced Scorecard \u2013 BSC<\/strong>.<\/p>\n O Balanced Scorecard \u2013 BSC, traduzido para o portugu\u00eas como Indicadores Balanceados de Desempenho<\/strong> ou simplesmente como BSC, \u00e9 uma ferramenta que tem como fun\u00e7\u00e3o avaliar o desempenho empresarial. O m\u00e9todo utiliza de indicadores verific\u00e1veis e quantific\u00e1veis para a avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Muito usado hoje em empresas de todo o mundo, o BSC, em complemento com o Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a><\/strong>, traz resultados positivos \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Por conta disso, ele se torna um importante instrumento de gest\u00e3o nas empresas.<\/p>\n Neste artigo voc\u00ea vai entender o conceito do Balanced Scorecard e a relev\u00e2ncia dessa ferramenta para melhorar o desempenho do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n O ponto de partida para entender a import\u00e2ncia do m\u00e9todo BSC \u00e9 entender a relev\u00e2ncia do Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a><\/strong> nas organiza\u00e7\u00f5es. O crescimento de um empreendimento, independentemente do seu tamanho ou segmento, depende muito de a\u00e7\u00f5es programadas de forma estrat\u00e9gica.<\/p>\n O Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 um projeto que engloba os objetivos da empresa como um todo. A partir desse plano, s\u00e3o elaboradas quais a\u00e7\u00f5es devem ser realizadas para atingir tal objetivo.<\/p>\n Por meio do BSC tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel identificar as melhores oportunidades, dificuldades, desafios e amea\u00e7as, assim como ele permite que sejam tra\u00e7adas as melhores formas de super\u00e1-las.<\/p>\n Dessa forma, o Balanced Scorecard \u00e9 um aliado no Planejamento Estrat\u00e9gico, <\/strong>pois otimiza todos os processos internos e externos de uma organiza\u00e7\u00e3o para que ela atinja seus objetivos.<\/p>\n O BSC foi difundido nos Estados Unidos por David Norton e Robert Kaplan, professores conceituados de Harvard. Adotando um conceito contr\u00e1rio ao uso convencional dos indicadores financeiros<\/strong> que j\u00e1 n\u00e3o estavam se mostrando t\u00e3o eficazes, eles desenvolveram um m\u00e9todo de aferi\u00e7\u00e3o de resultados de forma mais ampla.<\/p>\n No in\u00edcio dos anos 1990, os estudiosos causaram alvoro\u00e7o no meio corporativo e acad\u00eamico ao publicarem o artigo Balanced Scorecard: medidas que impulsionam o desempenho<\/strong>. O texto abordava o novo procedimento de par\u00e2metros para avalia\u00e7\u00e3o da performance das empresas e organiza\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de definir estrat\u00e9gias e planejamentos.<\/p>\n Depois da grande repercuss\u00e3o, o artigo foi remodelado e transformado no livro A Estrat\u00e9gia em A\u00e7\u00e3o \u2013 Balanced Scorecard<\/strong>, que at\u00e9 hoje \u00e9 considerado um dos mais vendidos sobre gest\u00e3o e planejamento. O formato do Balan\u00e7o foi considerado inovador nos processos medi\u00e7\u00e3o do desempenho empresarial<\/strong>, se tornando uma das principais ferramentas de aux\u00edlio nas decis\u00f5es e na gest\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n Por ser um m\u00e9todo abrangente, com o sistema BSC \u00e9 poss\u00edvel atingir todos os n\u00edveis organizacionais promovendo maior comprometimento por parte de todos com a estrat\u00e9gia adotada na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A ferramenta tem como objetivo alinhar as atividades operacionais em conjunto com o Planejamento Estrat\u00e9gico. Mediante suas m\u00e9tricas e indicadores, s\u00e3o tra\u00e7adas metas e a\u00e7\u00f5es que devem ser seguidas pelos colaboradores para que a empresa atinja seus objetivos em longo prazo.<\/p>\n O diferencial do Balan\u00e7o \u00e9 demonstrar ao gestor da empresa<\/a><\/strong> as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que devem ser realizadas por meio de um formato claro e sist\u00eamico. O alinhamento das metas organizacionais promovido pela metodologia se torna fundamental para a elabora\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gica administrativa que foque no resultado.<\/p>\n Como o m\u00e9todo BSC \u00e9 aplicado visando ao resultado em longo prazo, algumas a\u00e7\u00f5es que envolvem o sistema organizacional precisam ser aplicadas. Dentre elas est\u00e3o:<\/p>\n A metodologia BSC utiliza quatro indicadores em sua base estrutural que englobam perspectivas internas e externas. S\u00e3o elas: clientes, processos internos,<\/strong> aprendizado e crescimento,<\/strong> e financeira<\/strong>. Elas auxiliam a visualiza\u00e7\u00e3o do desempenho empresarial de forma bastante integrada. Depois de definidas, essas perspectivas estrat\u00e9gicas s\u00e3o mensuradas e seus resultados acompanhados constantemente.<\/p>\n O formato sist\u00eamico do m\u00e9todo BSC distribui as perspectivas em formato de quadro ou mapa. Ele deve conter de forma resumida a aplica\u00e7\u00e3o do projeto de acordo com cada indicador.<\/p>\n Sendo assim, o mapa \u00e9 fracionado em quatro divis\u00f5es, sendo cada uma condizente com sua perspectiva. Em cada divis\u00e3o, s\u00e3o adicionadas as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/strong> que devem ser realizadas para que cada perspectiva tenha seu objetivo alcan\u00e7ado.<\/p>\n Al\u00e9m das divis\u00f5es e perspectivas estipuladas pelo m\u00e9todo BSC, as empresas podem desenvolver outros indicadores espec\u00edficos ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Achou o assunto interessante? Ent\u00e3o vai gostar do artigo 5 ferramentas de Planejamento Estrat\u00e9gico: saiba como usar<\/a><\/strong>. Assine nossa newsletter e tenha acesso gratuito a conte\u00fados exclusivos. Para conhecer mais sobre o Grupo BLB <\/strong>e os servi\u00e7os oferecidos<\/strong> a voc\u00ea e sua empresa acesse aqui<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O m\u00e9todo \u00e9 um importante aliado ao Planejamento Estrat\u00e9gico e sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 avaliar o desempenho do seu neg\u00f3cio. Leia o artigo e saiba mais.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12933,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,64,715],"tags":[163,19,505],"class_list":["post-12932","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-gestao-e-negocios","category-gestao-financeira","tag-balanced-scorecard","tag-gestao","tag-planejamento-estrategico"],"yoast_head":"\nA import\u00e2ncia do Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n
Como o Balanced Scorecard foi criado?<\/strong><\/h2>\n
Qual o objetivo do Balanced Scorecard?<\/strong><\/h2>\n
A\u00e7\u00f5es envolvidas no m\u00e9todo BSC<\/strong><\/h2>\n
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As 4 perspectivas do BSC<\/strong><\/h2>\n
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O Mapa Estrat\u00e9gico do BSC<\/strong><\/h2>\n