worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260Nossa sa\u00fade precisa de aten\u00e7\u00e3o constante. Devemos nos alimentar bem, fazer exerc\u00edcios e realizar check-ups regularmente. Esses cuidados previnem doen\u00e7as e, por consequ\u00eancia, nos trazem melhor qualidade de vida. Com as empresas<\/strong> n\u00e3o \u00e9 diferente. Elas tamb\u00e9m necessitam de cuidados para crescer<\/strong> com sa\u00fade. Mas como saber se minha empresa \u00e9 saud\u00e1vel<\/strong>?<\/p>\n O quanto antes descobrir a doen\u00e7a, mais f\u00e1cil de curar o paciente. Existem v\u00e1rios sinais que demonstram a sa\u00fade de um empreendimento. S\u00e3o indicadores cont\u00e1beis e financeiros<\/strong> que, quando analisados corretamente, \u00e9 poss\u00edvel constatar se a empresa \u00e9 saud\u00e1vel ou n\u00e3o<\/a><\/strong>. Essas an\u00e1lises s\u00e3o como check-ups preventivos<\/strong>, ou seja, detectam o problema em seu est\u00e1gio inicial, possibilitando uma maior chance e recursos para resolv\u00ea-lo.<\/p>\n Assim como nossa sa\u00fade vai ficando de lado por conta da correria do dia a dia, o mesmo pode acontecer com nosso neg\u00f3cio. A rotina empresarial atribulada pode levar o gestor a deixar um pouco de lado, sem perceber, a sa\u00fade do seu empreendimento.<\/p>\n Em outras situa\u00e7\u00f5es, por falta de recursos e conhecimento suficiente, a vis\u00e3o da condi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio n\u00e3o condiz com a realidade. Um empres\u00e1rio<\/strong> pode achar que est\u00e1 tudo indo bem, mas na verdade tem uma vis\u00e3o m\u00edope do que realmente est\u00e1 acontecendo com seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Uma empresa saud\u00e1vel<\/strong> \u00e9 aquela que desempenha suas fun\u00e7\u00f5es, tanto na capta\u00e7\u00e3o de recursos<\/a><\/strong> e produtividade quanto no fluxo de caixa<\/strong>. E tem condi\u00e7\u00e3o de, por meio da venda de seus produtos, gerar lucros e se manter atuante. Consegue garantir a harmonia entre receita e despesa e mant\u00e9m as contas e obriga\u00e7\u00f5es em dia.<\/p>\n De maneira geral, um neg\u00f3cio com boa sa\u00fade financeira<\/strong> tem dinheiro em caixa, liquidez e, se por algum motivo precisar fechar as portas, tem condi\u00e7\u00f5es financeiras de honrar todos os compromissos e ainda ficar com saldo positivo.<\/p>\n A organiza\u00e7\u00e3o e planejamento<\/a><\/strong> s\u00e3o pe\u00e7as-chave nesse contexto. Com uma empresa organizada \u00e9 muito mais f\u00e1cil identificar e corrigir as falhas. E se ela tiver um bom planejamento, a sa\u00fade dos neg\u00f3cios tende a ficar bem.<\/p>\n Analisar o fluxo de caixa<\/a><\/strong> \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de gest\u00e3o. \u00c9 preciso entender se est\u00e1 sobrando dinheiro em caixa ou se est\u00e1 faltando. Se h\u00e1 desequil\u00edbrio no caixa, algo est\u00e1 errado com o neg\u00f3cio.<\/p>\n A falta de recurso pode indicar que o estoque est\u00e1 baixo, que h\u00e1 m\u00e1 negocia\u00e7\u00e3o dos prazos de pagamento aos fornecedores, enfim, indica desorganiza\u00e7\u00e3o. Caso o estoque esteja baixo, ele deve ser regularizado.<\/p>\n Na situa\u00e7\u00e3o de estoque normal, e se existir recursos sobrando em caixa, \u00e9 interessante conversar com os fornecedores para buscar poss\u00edveis descontos para abastecer a empresa. Com a sobra de recursos em caixa, uma boa sa\u00edda \u00e9 realizar aplica\u00e7\u00f5es financeiras ou utilizar esses valores como reserva de capital de giro. Importante frisar que dinheiro parado no caixa n\u00e3o rende lucro, por isso desse ver aplicado.<\/p>\n O ideal \u00e9 que o estoque esteja sempre renovado, o que demonstra alta nas vendas. Um estoque cheio pode significar queda nas vendas. A sugest\u00e3o \u00e9 promover liquida\u00e7\u00f5es ou promo\u00e7\u00f5es para movimentar o estoque.<\/p>\n Quando os saldos estiverem negativos, o que deve ser feito \u00e9 entender as causas. Pode estar ocorrendo inadimpl\u00eancia elevada, queda nas vendas, atraso nos recebimentos, entre outras raz\u00f5es.<\/p>\n Uma situa\u00e7\u00e3o em que, sem organiza\u00e7\u00e3o, a empresa vende consideravelmente mais em um m\u00eas do que em outro pode causar descontrole no caixa, uma vez que os pagamentos precisam ser realizados antes do recebimento dos valores da venda dos produtos.<\/p>\n Em contrapartida, um fluxo de caixa<\/strong> baixo pode ser consequ\u00eancia da baixa nas vendas. Para reverter esse quadro existem algumas estrat\u00e9gias vi\u00e1veis como: Outras solu\u00e7\u00f5es mais arriscadas podem ser os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios e descontos de duplicatas. Nesses casos, essas op\u00e7\u00f5es precisam ser bem analisadas para que n\u00e3o ocorra desequil\u00edbrio maior.<\/p>\n As anota\u00e7\u00f5es dos pagamentos, bem como as amortiza\u00e7\u00f5es devem estar programadas no fluxo de caixa<\/strong>. Ao mesmo tempo, \u00e9 imprescind\u00edvel a aten\u00e7\u00e3o \u00e0 cobran\u00e7a de juros.<\/p>\n Outro recurso bastante simples que permite entender como vai a sa\u00fade financeira da sua empresa \u00e9 comparar os Ativos e os Passivos<\/a><\/strong>.<\/p>\n Os Ativos<\/strong> s\u00e3o os bens da empresa: caixa, duplicatas a receber de clientes e estoque, por exemplo.<\/p>\n Os Passivos<\/strong> s\u00e3o as d\u00edvidas: contas a pagar como impostos e pagamentos de colaboradores, duplicatas a serem pagas e empr\u00e9stimos e financiamentos, por exemplo.<\/p>\n Uma empresa saud\u00e1vel deve ter os valores dos seus Ativos<\/strong> sempre mais altos do que os Passivos<\/strong>. Caso contr\u00e1rio, \u00e9 um importante indicativo que a sa\u00fade do seu neg\u00f3cio n\u00e3o est\u00e1 bem.<\/p>\n Outro indicador importante para identificar se sua empresa est\u00e1 saud\u00e1vel \u00e9 dimensionar o seu endividamento<\/strong>. Em rela\u00e7\u00e3o a esse fator existem duas condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas conhecidas como R\u00e1cio da D\u00edvida em Capital<\/strong> e R\u00e1cio da D\u00edvida em Ativos<\/strong>. Em tempo, R\u00e1cio<\/strong> tem seu significado na contabilidade como o \u201ccoeficiente entre dois valores que permite estabelecer rela\u00e7\u00f5es ou propor\u00e7\u00e3o entre os mesmos\u201d.<\/p>\n Considerado um dos indicadores de desempenho mais importantes para entender como est\u00e1 a sa\u00fade do seu neg\u00f3cio, a an\u00e1lise da margem de lucro n\u00e3o deve ser esquecida<\/a><\/strong>. O indicador \u00e9 essencial para conhecer a propor\u00e7\u00e3o entre sua meta financeira e suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para calcular sua margem de lucro, em primeiro lugar, voc\u00ea deve saber o seu lucro l\u00edquido<\/a><\/strong>. Ele corresponde ao total de sua receita subtra\u00eddo do total dos custos. Com o valor encontrado do lucro l\u00edquido, \u00e9 s\u00f3 dividi-lo por sua receita total. Dessa forma voc\u00ea obt\u00e9m a sua margem de lucro.<\/p>\n Quanto maior for o \u00edndice da sua margem de lucro, mais seu neg\u00f3cio apresenta um quadro de sa\u00fade positivo.<\/p>\n O Funil de Vendas demonstra o caminho percorrido pelo cliente desde o primeiro contato com sua empresa ou seu produto at\u00e9 a conclus\u00e3o da venda.<\/p>\n Ao analisar o Funil de Vendas, voc\u00ea tem condi\u00e7\u00e3o de saber as perspectivas de neg\u00f3cios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas estipuladas para as vendas. Essa an\u00e1lise deve ser feita levando em conta os primeiros contatos com os clientes, as propostas que est\u00e3o em fase de negocia\u00e7\u00e3o e os neg\u00f3cios que ser\u00e3o concretizados.<\/p>\n O estudo de todas as fases que envolvem o cliente \u00e9 um indicativo dos riscos que sua empresa est\u00e1 correndo. Caso as metas de concretiza\u00e7\u00e3o das vendas n\u00e3o estejam sendo atingidas por meses seguidos, algo errado est\u00e1 acontecendo e a sa\u00fade da sua empresa pode ser abalada.<\/p>\n A preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as ou a cura delas depende muito de um m\u00e9dico que descubra o problema e indique o melhor tratamento. Os consultores e os auditores<\/a><\/strong> t\u00eam essa fun\u00e7\u00e3o nas empresas. Esses profissionais atuam como cl\u00ednicos, detectando onde est\u00e1 a doen\u00e7a e receitando o medicamento correto para salvar sua empresa.<\/p>\n Por conta disso, do mesmo modo que voc\u00ea tem seu m\u00e9dico de confian\u00e7a, sua empresa merece o mesmo tratamento. Contrate uma equipe especializada para o check-up dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n Especialista em realizar check-ups nas empresas, a BLB<\/a><\/strong>\u00a0pode ajudar a detectar os problemas que est\u00e3o adoecendo seu neg\u00f3cio. Por meio de profissionais competentes e com expertise em Auditoria e Consultoria<\/strong>, sua empresa ter\u00e1 o diagn\u00f3stico correto e a receita para\u00a0 retomar ou manter sua sa\u00fade. Conhe\u00e7a todos os servi\u00e7os oferecidos aqui<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A sa\u00fade financeira de uma empresa depende de muitos fatores. Ao detectar os problemas com anteced\u00eancia, as chances de salv\u00e1-la s\u00e3o maiores.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":23379,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,40,704,64,715],"tags":[736,115,19],"class_list":["post-12944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-contabilidade","category-financas","category-gestao-e-negocios","category-gestao-financeira","tag-empresa-saudavel","tag-financas","tag-gestao"],"yoast_head":"\nUma empresa financeiramente saud\u00e1vel<\/strong><\/h2>\n
O papel da an\u00e1lise do Fluxo de Caixa<\/strong><\/h2>\n
\n– Adiantar as vendas;
\n– Receber t\u00edtulos a vencer;
\n– Prorrogar os prazos de pagamentos;
\n– Analisar a estrutura dos custos, despesas fixas e estoques.<\/p>\nAtivos x Passivos<\/strong><\/h2>\n
O \u00edndice de endividamento e a sa\u00fade da sua empresa<\/strong><\/h2>\n
\n
Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 margem de Lucro<\/strong><\/h2>\n
O balan\u00e7o do Funil de Vendas<\/h2>\n
Como curar minha empresa e salvar meus neg\u00f3cios?<\/h2>\n