worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260O nome Jim Collins deve ser familiar para voc\u00ea que est\u00e1 no mundo dos neg\u00f3cios e acompanha de perto essa \u00e1rea. Esse autor e professor americano, mestre e doutor em Administra\u00e7\u00e3o, \u00e9 um dos consultores de neg\u00f3cios mais respeitados do mundo.<\/p>\n
Se voc\u00ea tem curiosidade em conhecer melhor Collins, e, o mais importante, inspirar-se nas li\u00e7\u00f5es dele para gerenciar bem sua pr\u00f3pria empresa<\/a><\/strong> \u2014 ou para aprimorar seu estilo de lideran\u00e7a<\/a><\/strong> \u2014 este texto pode ser do seu interesse.<\/p>\n Continue a leitura e entenda como funciona uma das mentes contempor\u00e2neas mais brilhantes na \u00e1rea de gest\u00e3o empresarial<\/strong>.<\/p>\n O americano James C. Collins III, nascido em 1958 e mais conhecido pelo apelido “Jim”, \u00e9 simplesmente o nome mais cobi\u00e7ado no mundo dos neg\u00f3cios hoje em dia.<\/p>\n Em 2017, Jim Collins, que atualmente \u00e9 autor de best-sellers e consultor na \u00e1rea de gest\u00e3o de empresas, foi eleito pela Revista Forbes como uma das 100 maiores mentes vivas da \u00e1rea de neg\u00f3cios<\/strong>.<\/p>\n Antes de todo esse sucesso, ele atuou como professor de Administra\u00e7\u00e3o da renomada Universidade Stanford, nos Estados Unidos, onde come\u00e7ou a pesquisar o mundo empresarial e acumulou 25 anos de conhecimento sobre o tema.<\/p>\n Foi na pr\u00f3pria Universidade Stanford que Collins cursou sua gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias Matem\u00e1ticas e fez seu MBA (Master in Business Administration). Ele tem, ainda, dois doutorados honor\u00e1rios<\/strong>: um pela Universidade do Colorado e outro pela Universidade Claremont.<\/p>\n A trajet\u00f3ria de Collins permitiu que ele escrevesse 6 livros<\/a><\/strong> que o transformaram em uma grande refer\u00eancia para administradores e empreendedores:<\/p>\n Sua obra mais famosa, Good to Great<\/em> (que ganhou o t\u00edtulo Empresas Feitas para Vencer em portugu\u00eas), figura na lista dos livros de neg\u00f3cios mais vendidos no Brasil e no mundo.<\/p>\n A consultoria que Collins presta para as principais empresas do mundo, inclusive empresas daqui do Brasil, herdou o nome desse livro e ajuda os empres\u00e1rios a colocarem em pr\u00e1tica os conceitos abordados na obra.<\/p>\n Outro t\u00edtulo famoso do autor \u00e9 How the Mighty Fall<\/em> (em portugu\u00eas: Como as Gigantes Caem), um estudo no qual Collins analisou os motivos que levaram grandes companhias a falirem<\/strong> durante a crise econ\u00f4mica que assolou os EUA e a Europa a partir dos anos 2008.<\/p>\n Detalhe: algumas empresas que fracassaram tinham sido apontadas pelo pr\u00f3prio Collins como as mais est\u00e1veis do mundo<\/strong>. Muito do sucesso do livro se deve ao fato de o autor ter tido a humildade de rever seus conceitos<\/strong> e aprender com seu pr\u00f3prio erro. Foi essa an\u00e1lise e revis\u00e3o sobre as empresas que originou o conte\u00fado do livro.<\/p>\n Ali\u00e1s, a humildade \u00e9 uma das li\u00e7\u00f5es que Collins faz quest\u00e3o de ensinar em sua consultoria a grandes empresas. Quer saber quais s\u00e3o os outros ensinamentos desse guru? Confira abaixo.<\/p>\n Disciplina e humildade s\u00e3o palavras-chave na filosofia desse profissional. Outro ponto que chama a aten\u00e7\u00e3o nos seus ensinamentos \u00e9 a preocupa\u00e7\u00e3o de valorizar cada integrante de uma equipe de trabalho, pois, de acordo com ele<\/a><\/strong>, \u201co que faz a diferen\u00e7a na vida s\u00e3o as pessoas<\/strong>\u201d.<\/p>\n Acompanhe, em detalhes, as cinco principais li\u00e7\u00f5es de Jim Collins.<\/p>\n Na vis\u00e3o do consultor, ser fan\u00e1tico por disciplina \u00e9 essencial para conseguir alcan\u00e7ar metas dentro de uma empresa.<\/p>\n De nada adianta um \u00f3timo planejamento ou estabelecer objetivos coerentes se as pessoas n\u00e3o levarem a s\u00e9rio e n\u00e3o trabalharem com verdadeiro afinco para realizar o que foi pensado<\/strong>.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ele prega que a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 funciona quando h\u00e1 equil\u00edbrio entre a criatividade e a disciplina.<\/p>\n Ou seja: a inova\u00e7\u00e3o precisa acontecer<\/strong>, mas n\u00e3o valem mudan\u00e7as radicais. Na hora de pensar (e concretizar) as novidades, o ideal \u00e9 preservar pr\u00e1ticas e princ\u00edpios que j\u00e1 funcionam, sempre tendo em conta os valores que levaram a empresa a alcan\u00e7ar seu sucesso.<\/p>\n Um dos mandamentos de Collins quando se trata da gest\u00e3o de empresas \u00e9 \u201cfirst who, then what<\/em>\u201d (“primeiro quem, depois o qu\u00ea”, em tradu\u00e7\u00e3o literal).<\/p>\n Ele acredita e dissemina a ideia de que as corpora\u00e7\u00f5es devem primeiro escolher as pessoas \u2014 de forma bem criteriosa<\/a><\/strong> \u2014 e depois atribuir as responsabilidades de cada um. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1ria uma an\u00e1lise cont\u00ednua para verificar quem j\u00e1 n\u00e3o se entrosa mais com as tarefas exigidas no trabalho.<\/p>\n Collins usa a met\u00e1fora de um \u00f4nibus: cada pessoa que entra nesse transporte representa os funcion\u00e1rios da empresa, sejam novos, sejam antigos. Quando todo o grupo est\u00e1 dentro do ve\u00edculo, \u00e9 preciso ver quais lugares<\/strong> (cargos e atividades) cada um deve ocupar<\/strong>.<\/p>\n Se algu\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 bem no lugar designado, \u00e9 dada a chance de mudar de assento quantas vezes forem necess\u00e1rias. A pessoa s\u00f3 deve descer do \u00f4nibus se ela n\u00e3o puder se ajustar ali de alguma maneira.<\/p>\n Em certos momentos, alguns assentos ficar\u00e3o vazios at\u00e9 que a pessoa certa seja encontrada<\/strong>, mas, o ideal \u00e9 conseguir manter o maior n\u00famero poss\u00edvel de pessoas dentro do \u00f4nibus (desde que estejam sentadas nos lugares adequados a cada uma).<\/p>\n As pr\u00e1ticas e princ\u00edpios considerados como ideais devem estar n\u00e3o s\u00f3 na mente e no trabalho do l\u00edder, mas em todos os colaboradores.<\/p>\n A empresa n\u00e3o pode funcionar apenas quando o chefe est\u00e1 presente<\/strong>: o bom rendimento deve acontecer constantemente, pois cada funcion\u00e1rio deve desejar o sucesso<\/a><\/strong> da empreitada tanto quanto quem est\u00e1 \u00e0 frente de tudo.<\/p>\n Collins afirma que s\u00f3 uma empresa que consegue se manter<\/strong> \u2014 e perdurar \u2014, mesmo com a aus\u00eancia do empreendedor, \u00e9 que pode ser considerada, realmente, como uma grande companhia<\/strong>.<\/p>\n Em uma de suas apresenta\u00e7\u00f5es no Brasil, no HSM Expo Management, Jim Collins defendeu que, para trabalhar satisfeito, \u00e9 preciso rodear-se de pessoas que te inspirem e com quem voc\u00ea goste de passar o tempo<\/strong>.<\/p>\n Se a empresa enfrenta desafios (que ele denomina como “fatos brutais”), \u00e9 mais necess\u00e1rio ainda poder contar com pessoas de confian\u00e7a e que tenham a expertise suficiente para resolver os impasses que surgirem. \u00c9 por isso que Collins recomenda que as empresas tenham sempre as pessoas certas.<\/p>\nQuem \u00e9 Jim Collins<\/strong><\/h2>\n
Livros e consultoria<\/strong><\/h3>\n
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As 5 li\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de Collins<\/strong><\/h2>\n
1. Mesclar disciplina e inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
2. Investir nas pessoas acima de qualquer coisa<\/strong><\/h3>\n
3. Criar uma cultura forte para a empresa<\/strong><\/h3>\n
4. Buscar conselheiros para vencer desafios<\/strong><\/h3>\n