Voc\u00ea sonhou com a cria\u00e7\u00e3o da sua empresa<\/strong>. Batalhou por ela at\u00e9 que se estruturasse e crescesse. E conseguiu! O neg\u00f3cio chegou ao patamar desejado. \u00c9 reconhecida e respeitada. Mas o tempo passou tamb\u00e9m para voc\u00ea, que j\u00e1 n\u00e3o tem mais o mesmo g\u00e1s de antes. Est\u00e1 cansado, quer colocar os p\u00e9s no freio e trabalhar um pouco menos. Se aposentar, talvez.<\/p>\n

Seus filhos, por\u00e9m, n\u00e3o d\u00e3o mostras de interesse para assumir os neg\u00f3cios, est\u00e3o em outras \u00e1reas, e o risco de \u201ccolocar a perder\u201d o sonho e o trabalho de uma vida inteira come\u00e7a a preocupar. O que fazer, diante disso, ent\u00e3o?<\/p>\n

A resposta \u00e9 clara, mas pode n\u00e3o ser t\u00e3o simples: procurar um sucessor no mercado. <\/strong>E quando dizemos \u201cno mercado\u201d, na realidade estamos dizendo fora da \u00e1rvore geneal\u00f3gica, mas o sucessor pode j\u00e1 estar dentro do staff<\/em> da empresa, em um cargo de diretoria, por exemplo. Nesse caso, reconhecer esse substituto \u00e9 que vai requerer olhos atentos. Os mesmos, por\u00e9m, que ir\u00e3o procurar fora dos muros da empresa.<\/p>\n

Qual o papel da empresa na forma\u00e7\u00e3o dos sucessores?<\/strong><\/h2>\n

O sucessor pode ser um herdeiro, no caso de empresas familiares, mas pode tamb\u00e9m n\u00e3o ser. O herdeiro pode, simplesmente, n\u00e3o se interessar pelo neg\u00f3cio. E n\u00e3o for\u00e7\u00e1-lo a assumir pode ser melhor do que arriscar toda uma hist\u00f3ria.<\/p>\n

O sucessor, muitas vezes, est\u00e1 dentro da empresa, mas n\u00e3o necessariamente, na fam\u00edlia. Ele pode ser um diretor, um funcion\u00e1rio mais antigo e dedicado, conhecedor de todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O importante \u00e9 que tenha compet\u00eancia e conhecimentos para assumir com lideran\u00e7a a dire\u00e7\u00e3o da companhia. E isso, certamente, n\u00e3o acontecer\u00e1 em um per\u00edodo curto de tempo. \u00c9 por isso que a sucess\u00e3o empresarial<\/strong><\/a> precisa estar na pauta das companhias desde sempre. O grande erro de muitas empresas \u00e9 pensar a esse respeito apenas quando o principal s\u00f3cio, o fundador, j\u00e1 est\u00e1 prestes a deixar o neg\u00f3cio, ou, pior, quando ele faleceu<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Segundo recente pesquisa<\/a><\/strong>, metade das empresas familiares no Brasil n\u00e3o tem plano de sucess\u00e3o em caso de doen\u00e7a ou falecimento do principal executivo e 80% das que ser\u00e3o vendidas nos pr\u00f3ximos meses t\u00eam como motivo principal a falta de um sucessor que continue a tocar os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Saiba: sucess\u00e3o<\/strong><\/a> \u00e9 assunto para se pensar hoje, agora. \u00c9 fundamental que o profissional sucessor escolhido esteja ciente, motivado e comprometido em substituir o gestor principal.<\/p>\n

A gest\u00e3o das empresas, e isso vale para todas elas, deve ser pautada no desenvolvimento de pessoas e identifica\u00e7\u00e3o de talentos. O processo de sucess\u00e3o se inicia muito antes da escolha do indiv\u00edduo que ocupar\u00e1 o mais alto cargo da empresa. \u00c9 um processo de longo prazo que necessita de acompanhamento s\u00e9rio e profissional<\/strong><\/a>.<\/p>\n

E os filhos-herdeiros, como devem agir?<\/strong><\/h2>\n

Em sociedades com controle familiar, \u00e9 comum encontrarmos dois tipos de cen\u00e1rios antag\u00f4nicos. No primeiro, os fundadores querem que familiares e herdeiros estejam na gest\u00e3o e, consequentemente, na sucess\u00e3o dos neg\u00f3cios. No segundo, os empres\u00e1rios n\u00e3o querem familiares na empresa.<\/p>\n

Seja qual op\u00e7\u00e3o for, e qual seja a raz\u00e3o, ela precisa de aten\u00e7\u00e3o especial. Isso porque, se os temas n\u00e3o forem discutidos abertamente, de forma objetiva e racional para se conduzir bem a empresa, os resultados podem n\u00e3o ser bons nem para a fam\u00edlia e nem para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u00c9 importante que fique muito claro que, mesmo que n\u00e3o seja hoje e de forma direta, mais cedo ou mais tarde a futura gera\u00e7\u00e3o se tornar\u00e1 parte do neg\u00f3cio, com todos os direitos e, principalmente, todos os deveres que esse papel traz. Se n\u00e3o for como s\u00f3cio direto, ser\u00e1 por adquirir tal condi\u00e7\u00e3o, em decorr\u00eancia de receber qualquer participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria (quotas, a\u00e7\u00f5es etc.) na qualidade de herdeiro.<\/p>\n

\u00c9 claro que todos os filhos devem ter a chance e o direito de escolher os caminhos, as profiss\u00f5es que ir\u00e3o trilhar, mas, de qualquer forma, precisam ter a consci\u00eancia e o devido preparo para entender e saber como atuar no papel de s\u00f3cios de uma empresa, caso seus pais tenham uma.<\/p>\n

Herdar a participa\u00e7\u00e3o em uma sociedade traz uma responsabilidade muito grande, pois n\u00e3o se trata \u201capenas\u201d de um neg\u00f3cio, uma empresa. S\u00e3o colaboradores, fornecedores, clientes, e a pr\u00f3pria sociedade em si, que de alguma forma \u00e9 tamb\u00e9m impactada pelo desempenho da companhia. \u00c9 por essa raz\u00e3o que batemos tanto na tecla do preparo para a sucess\u00e3o<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Obviamente n\u00e3o h\u00e1 obrigatoriedade para um filho assumir um neg\u00f3cio sem sua vontade e, se esse for o caso, buscar um sucessor no mercado \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m j\u00e1 dissemos de forma sucinta nos par\u00e1grafos acima.<\/p>\n

Procurando o sucessor no mercado<\/strong><\/h2>\n

O profissional escolhido dever\u00e1 ter desenvolvido as principais compet\u00eancias organizacionais ao longo da carreira. Isso significa que ele ser\u00e1, ao mesmo tempo, objetivo, competitivo, orientado para bons resultados, saber se relacionar e reagir r\u00e1pido \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n

O que buscar nesses casos? Confira abaixo algumas das principais caracter\u00edsticas de um bom sucessor<\/strong><\/a>.<\/p>\n

\n
• Compet\u00eancia:<\/strong> o sucessor precisa estar preparado, ou seja, ter experi\u00eancia na fun\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 ocupar. Se ele j\u00e1 estiver dentro da empresa, ser\u00e1 importante que tenha conhecimento da \u00e1rea de gest\u00e3o. Se estiver fora, o ideal \u00e9 que ele tenha experi\u00eancias anteriores comprovadas. \u00c9 ideal ainda que o sucessor tenha habilidades estrat\u00e9gicas e de relacionamento interpessoal.<\/li>\n
• Comprometimento:<\/strong> saber se o sucessor est\u00e1, realmente, comprometido com a empresa, seus valores e ideais \u00e9 um grande diferencial e pode fazer com que a transi\u00e7\u00e3o seja menos traum\u00e1tica para a empresa. O comprometimento do sucessor vai fazer com que os colaboradores se sintam seguros e tamb\u00e9m se comprometam com o trabalho.<\/li>\n
• Motiva\u00e7\u00e3o:<\/strong> o novo gestor precisa ser motivado para motivar a equipe. A busca pela melhora dos resultados e pelo aumento da qualidade do trabalho caracteriza o perfil de um sucessor de sucesso.<\/li>\n
• Gerenciar conflitos:<\/strong> ao assumir a gest\u00e3o de um neg\u00f3cio, o novo l\u00edder deve entender os principais e mais comuns conflitos do neg\u00f3cio para mediar a situa\u00e7\u00e3o sem tomar partido. Saber a hora certa de intervir de forma justa \u00e9 uma maneira inteligente de agir sem desestabilizar os profissionais.<\/li>\n<\/ul>\n

  N\u00e3o encontrar interesse pelo gerenciamento de um neg\u00f3cio dentro da fam\u00edlia n\u00e3o \u00e9 motivo para que uma empresa se desestabilize. \u00c9 poss\u00edvel, com aux\u00edlio profissional especializado em Consultoria Societ\u00e1ria e Patrimonial<\/strong><\/a>, manter as atividades dos neg\u00f3cios e encontrar no mercado, ou mesmo dentro da empresa, um perfil apto e motivado para tocar em frente esse legado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Voc\u00ea sonhou com a cria\u00e7\u00e3o da sua empresa. Batalhou por ela at\u00e9 que se estruturasse e crescesse. E conseguiu! O neg\u00f3cio chegou ao patamar desejado. \u00c9 reconhecida e respeitada. Mas o tempo passou tamb\u00e9m para voc\u00ea, que j\u00e1 n\u00e3o tem mais o mesmo g\u00e1s de antes. Est\u00e1 cansado, quer colocar os p\u00e9s no freio e […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":14438,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,718,64,62],"tags":[408,410,812],"class_list":["post-14437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-empreendedorismo","category-gestao-e-negocios","category-societario","tag-planejamento-sucessorio","tag-sucessao","tag-sucessao-empresarial"],"yoast_head":"\n