worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260O termo startup<\/a><\/strong><\/span> n\u00e3o \u00e9 novo, mas continua gerando curiosidade e despertando interesse. Vamos tratar neste artigo sobre empresas startups e governan\u00e7a corporativa<\/a><\/strong> e a rela\u00e7\u00e3o entre elas.<\/p>\n Nome dado ao conjunto de processos, culturas, pol\u00edticas, leis, regulamentos e institui\u00e7\u00f5es que regulam a maneira como uma empresa \u00e9 dirigida, administrada ou controlada, a governan\u00e7a corporativa<\/strong> pode ser um grande diferencial na decolagem de uma startup. Mas vamos partir do princ\u00edpio e, mais abaixo, falar literalmente sobre esse conceito.<\/p>\n Para uma empresa ser considerada startup ela precisa se enquadrar nas seguintes defini\u00e7\u00f5es:<\/p>\n A modalidade na qual as startups<\/strong> est\u00e3o inclu\u00eddas \u00e9 baseada na ideia de trazer uma novidade ao mercado, mudar algo, trazer um benef\u00edcio, mas, como toda empresa, precisa gerar lucro<\/strong>. Cabe a elas encontrar o plano de neg\u00f3cios que mais se encaixa nessa busca por transformar conceito em dinheiro.<\/p>\n Tirar uma ideia do plano de sonhos \u00e9 o primeiro desafio do criador e fundador de uma startup. O segundo \u00e9 facilitar a tomada interna de decis\u00f5es sem se esquecer de que a startup deve se tornar competitiva no mercado, crescer em acelera\u00e7\u00e3o, ou seja, atrair investidores, incubadoras e, obviamente, o p\u00fablico-alvo. Eis que surge a governan\u00e7a corporativa<\/a><\/strong><\/span>, que citamos rapidamente nas primeiras linhas deste artigo, como uma alternativa importante.<\/p>\n O Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC<\/a><\/strong>) define governan\u00e7a corporativa como o sistema pelo qual as empresas e demais organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre s\u00f3cios, conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria, \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle e demais partes interessadas.<\/p>\n Na pr\u00e1tica significa arquitetar as estruturas e cargos (fundadores, conselho consultivo, acionistas) para fazer a empresa crescer de forma unificada e concisa.<\/p>\n Mas qual o objetivo dessas estruturas organizacionais e como elas devem ser aplicadas em uma startup? Entenda melhor em alguns t\u00f3picos:<\/p>\n A Assembleia de Acionistas deve ser formada pelos fundadores e pelos investidores da startup, que s\u00e3o os que t\u00eam uma cota de capital aplicado na ideia, s\u00e3o os donos da organiza\u00e7\u00e3o e t\u00eam, por isso, pleno poder de voto.<\/p>\n Todas as discuss\u00f5es relacionadas a fus\u00f5es, novos investimentos, venda ou aquisi\u00e7\u00f5es da empresa devem passar, obrigatoriamente pela assembleia de acionistas. Ela \u00e9 tamb\u00e9m respons\u00e1vel pela nomea\u00e7\u00e3o de membros do conselho administrativo e pela aprova\u00e7\u00e3o dos balan\u00e7os financeiros calculados anualmente ou no per\u00edodo estabelecido por todos.<\/p>\n O Conselho Consultivo, como o nome diz, guia os fundadores e orienta de forma t\u00e9cnica sobre as melhores decis\u00f5es a serem tomadas. Deve fazer parte desse conselho pessoas ligadas \u00e0 gest\u00e3o estrat\u00e9gica e mentoria de \u00e1reas-chave da startup.<\/p>\n O Conselho Consultivo \u00e9 respons\u00e1vel pelo aconselhamento de disposi\u00e7\u00f5es importantes como gastos, metas a serem cumpridas, contrata\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es, remunera\u00e7\u00f5es, entre outros temas.<\/p>\n O ideal \u00e9 que haja, ao menos, duas frentes diferentes de dire\u00e7\u00e3o: financeira e de neg\u00f3cios, independentes uma da outra. Uma das diretorias deve ser respons\u00e1vel pelo desenvolvimento dos neg\u00f3cios e a outra pela a\u00e7\u00e3o e as estrat\u00e9gias relacionadas \u00e0s finan\u00e7as. Ambas com decis\u00f5es definidas em conjunto com o Conselho Consultivo<\/strong>. Nada impede que haja outras diretorias.<\/p>\n Engana-se quem pensa que governan\u00e7a corporativa seja um assunto restrito \u00e0s grandes empresas e multinacionais. O conceito, pelo contr\u00e1rio, \u00e9 determinante para as que est\u00e3o em fase embrion\u00e1ria, como \u00e9 o caso das startups.<\/p>\n A aplica\u00e7\u00e3o do conceito de governan\u00e7a corporativa<\/strong> vai gerar como resultado o aproveitamento total do capital intelectual da nova empresa e a consequente expans\u00e3o de maneira muito mais competitiva e uma maior valuation<\/a><\/strong> em m\u00e9dio prazo.<\/p>\n Para facilitar o entendimento e, mais do que isso, a pr\u00e1tica desse termo, o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa<\/strong> edita um \u201cc\u00f3digo\u201d, adotado em centenas de empresas em todo o pa\u00eds e dispon\u00edvel ao alcance de todos.<\/p>\n Nele, o IBGC afirma que as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a<\/strong> corporativa transformam princ\u00edpios b\u00e1sicos em recomenda\u00e7\u00f5es claras e objetivas alinhando interesses com a finalidade de conservar e otimizar o valor econ\u00f4mico de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, sua longevidade e o bem comum.<\/p>\n De acordo com o Instituto, os princ\u00edpios b\u00e1sicos de governan\u00e7a corporativa permeiam, em maior ou menor grau, todas as pr\u00e1ticas previstas no c\u00f3digo e sua adequada ado\u00e7\u00e3o resulta em um clima de confian\u00e7a tanto internamente quanto nas rela\u00e7\u00f5es com terceiros.<\/p>\n Essa melhora no clima ocorre com a ado\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es simples, como transpar\u00eancia, equidade e responsabilidade corporativa.<\/p>\n Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informa\u00e7\u00f5es que sejam de seu interesse e n\u00e3o apenas aquelas impostas por disposi\u00e7\u00f5es de leis ou regulamentos. N\u00e3o deve restringir-se ao desempenho econ\u00f4mico-financeiro, contemplando tamb\u00e9m os demais fatores (inclusive intang\u00edveis) que norteiam a a\u00e7\u00e3o gerencial e que conduzem \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o e \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o do valor da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Caracteriza-se pelo tratamento justo e ison\u00f4mico de todos os s\u00f3cios e demais partes interessadas, levando em considera\u00e7\u00e3o seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.<\/p>\n Os agentes de governan\u00e7a devem prestar contas de sua atua\u00e7\u00e3o de modo claro, conciso, compreens\u00edvel e tempestivo, assumindo integralmente as consequ\u00eancias de seus atos e omiss\u00f5es e atuando com dilig\u00eancia e responsabilidade no \u00e2mbito dos seus pap\u00e9is.<\/p>\n Os agentes de governan\u00e7a devem zelar pela viabilidade econ\u00f4mico-financeira das organiza\u00e7\u00f5es, reduzir as externalidades negativas de seus neg\u00f3cios e suas opera\u00e7\u00f5es e aumentar as positivas, levando em considera\u00e7\u00e3o, no seu modelo de neg\u00f3cios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional etc.) em curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n Conte com a BLB Auditores e Consultores para orientar e estruturar a Governan\u00e7a Corporativa<\/a><\/strong><\/span> de sua empresa. Entre em contato conosco<\/a><\/strong>. E, caso tenha interesse em conhecer melhor o universo da nova economia e como funcionam os investimentos em startups, conhe\u00e7a a Arara Seed<\/strong><\/a>: a primeira plataforma de equity crowdfunding com foco em empresas do agroneg\u00f3cio e do setor de alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O termo startup n\u00e3o \u00e9 novo, mas continua gerando curiosidade e despertando interesse. 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