O setor de sa\u00fade fechou 2019 comemorando ao menos 80 opera\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, que incluem hospitais, planos de sa\u00fade, laborat\u00f3rios e cl\u00ednicas, cujo n\u00famero representa um aumento de 54% sobre o ano anterior.<\/p>\n

O apetite das grandes redes est\u00e1 ligado a uma vis\u00e3o expansionista, pois, com a melhora da economia do pa\u00eds, mais pessoas ir\u00e3o em busca de atendimentos particulares, al\u00e9m do desejo de n\u00e3o depender da assist\u00eancia m\u00e9dica p\u00fablica para sua fam\u00edlia.<\/p>\n

Nesse sentido, muitas outras opera\u00e7\u00f5es iniciadas no ano passado devem se concretizar no presente ano, tendendo a ser dominado por 5 grandes grupos.<\/p>\n

O avan\u00e7o tecnol\u00f3gico na \u00e1rea da sa\u00fade permite um atendimento mais \u00e1gil e eficaz, com menor custo, principalmente de backoffice, ent\u00e3o, uma estrutura de retaguarda pode ser compartilhada. Por exemplo: um deles j\u00e1 conta com reconhecimento facial do paciente em um terminal na recep\u00e7\u00e3o do hospital ou cl\u00ednica, que, ao se reconhecido, \u00e9 orientado sobre o n\u00famero da sala que o m\u00e9dico est\u00e1 lhe aguardando pela pr\u00f3pria m\u00e1quina, muito diferente das velhas planilhas utilizadas para este fim.<\/p>\n

O ativo representado por um hospital, cl\u00ednica ou plano de sa\u00fade tem caracter\u00edsticas muito pr\u00f3prias no mundo dos M&A (mergers and acquisitions ou fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es)<\/strong><\/a>, pois o valuation<\/strong><\/a> ir\u00e1 indicar uma refer\u00eancia de valor baseado em premissas, dentro de um cen\u00e1rio realista, como se a gest\u00e3o do empreendimento utilizasse seus planos estrat\u00e9gicos de investimentos e realiza\u00e7\u00f5es, contando com a manuten\u00e7\u00e3o do grupo de acionistas, os quais se utilizam do crescimento hist\u00f3rico para projetar o futuro, com o incremento de investimentos e tecnologias dentro de sua capacidade e zona de conforto.<\/p>\n

O poss\u00edvel interessado j\u00e1 identifica o valor agregado com tecnologia mais avan\u00e7ada, compartilhamento de servi\u00e7os, incremento no n\u00famero de atendimentos e exames, atratividade para maior n\u00famero de vidas e poss\u00edvel redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, o ativo passa a ter um maior valor para sua incorpora\u00e7\u00e3o, fato que permite exercer um \u00e1gio sobre os valores de refer\u00eancia, j\u00e1 percebendo um futuro mais ousado e rent\u00e1vel.<\/p>\n

N\u00f3s do Grupo BLB Brasil assessoramos neg\u00f3cios de compra e venda envolvendo hospitais, cl\u00ednicas e planos de sa\u00fade com bastante sucesso para vendedores e compradores, pois conseguimos atender todos os servi\u00e7os complementares que envolvem tal opera\u00e7\u00e3o, iniciando com o processo de avalia\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico (valuation), identifica\u00e7\u00e3o dos diferenciais competitivos, estrat\u00e9gia e realiza\u00e7\u00e3o de todo o processo de negocia\u00e7\u00e3o, planejamento societ\u00e1rio<\/strong><\/a> e tribut\u00e1ria<\/strong><\/a> em fun\u00e7\u00e3o da venda, assessoria jur\u00eddica nos contratos, enfim, um envolvimento em todas as etapas de um processo regular de M&A.<\/p>\n

No horizonte de m\u00e9dio prazo, a tend\u00eancia \u00e9 o incremento dos neg\u00f3cios, pois, se consideramos que o pa\u00eds tem cerca de 23 mil laborat\u00f3rios, 4,2 mil hospitais e 1,2 mil operadoras de planos de sa\u00fade e odontol\u00f3gicos, o apetite das grandes redes tende a se manter voraz, em busca de novas oportunidades.<\/p>\n

Jos\u00e9 Rita Moreira<\/strong><\/a>
\nDiretor da Divis\u00e3o de Gest\u00e3o, Finan\u00e7as e TI no Grupo BLB Brasil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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