Em tempos est\u00e1veis, o Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 um instrumento importante para quantificar metas e desafios e servir como plano de voo para os pr\u00f3ximos per\u00edodos da empresa, permitindo restringir erros antes que aconte\u00e7am, identificando posicionamento da pr\u00f3pria empresa e de concorrentes, tecnologia, situa\u00e7\u00e3o de caixa, avan\u00e7o no market share e, principalmente, tornar vis\u00edveis as oportunidades para atrair investimentos, calculando ROI, payback, TIR etc.<\/p>\n

Vivemos um momento de extrema volatilidade no mercado, com aspectos pol\u00edticos se sobrepondo ao ambiente econ\u00f4mico, judicializa\u00e7\u00e3o de assuntos de governo, travas que contribuem para a manuten\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar com valor elevado, por\u00e9m com juros baixos, acesso a cr\u00e9dito e investidores \u00e1vidos por identificar boas oportunidades de investimentos.<\/p>\n

2021 e 2022 ser\u00e3o anos de elevado risco econ\u00f4mico no Brasil, mas tamb\u00e9m de enormes oportunidades. \u00c9 mais f\u00e1cil ter resultados elevados em per\u00edodos de instabilidade econ\u00f4mica (veja o caso de 2019 e 2020). Alguns bancos de grande porte nos EUA come\u00e7am a n\u00e3o aceitar dep\u00f3sitos em valores altos, por n\u00e3o ter onde aplicar. Com a inje\u00e7\u00e3o de U$$ 3 trilh\u00f5es, ficar\u00e1 pior.<\/p>\n

N\u00e3o s\u00f3 o Brasil, mas o mundo est\u00e1 passando por tempos turbulentos. Vale lembrar que a infla\u00e7\u00e3o dos EUA de 1994 a 2020 foi de quase 80%. Que o PIB do Brasil em 2020 s\u00f3 perdeu para a China, que teve aumento, e EUA, dentre os 10 maiores pa\u00edses do mundo, a previs\u00e3o de crescimento do PIB brasileiro para 2021 \u00e9 de 3,5%. A d\u00edvida sobre o PIB do Brasil est\u00e1 na m\u00e9dia dos 10 maiores pa\u00edses. A taxa de juros precisa subir, pois estamos com juros negativos de dois pontos percentuais ao ano. E a infla\u00e7\u00e3o IPCA para 2021 \u00e9 de 5% ao ano.<\/p>\n

E \u00e9 neste ambiente conturbado que as empresas necessitam ter um Plano de Neg\u00f3cios atualizado, de forma que possam enxergar as oportunidades, minimizar riscos, e deix\u00e1-las atraentes aos olhos dos stakeholders.<\/p>\n

Diminuir riscos, adaptar os rumos e evitar erros s\u00e3o um dos principais prop\u00f3sitos da constru\u00e7\u00e3o de um Plano de Neg\u00f3cios. Quando voc\u00ea delimita os seus anseios em longo e m\u00e9dio prazos, voc\u00ea tamb\u00e9m consegue prever o que ser\u00e1 necess\u00e1rio em cada etapa de crescimento da companhia. \u00c9 como se fosse uma b\u00fassola que sempre indica o caminho a seguir.<\/p>\n

A pandemia vai passar, e nesse meio-tempo sabe-se de muitos investimentos represados, ansiosos para sua execu\u00e7\u00e3o, e quem deixar para se preocupar com os planejamentos ap\u00f3s a pandemia vai perder um precioso tempo.<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 pensou onde a sua empresa vai estar daqui a 5, 10 ou 20 anos? Entenda qual \u00e9 e onde se encaixa o seu objetivo de crescimento. Ter muitos clientes, aumentar a receita, ampliar a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, diversifica\u00e7\u00e3o de produtos ou servi\u00e7os, ter o lucro como objetivo principal e n\u00e3o uma consequ\u00eancia? Mais que isso, o plano ajuda a enxergar o seu neg\u00f3cio de fora, entendendo seus pontos fortes e fracos, bem como amea\u00e7as e oportunidades que precisam ser previstas.<\/p>\n

O Plano deve ser visto como um planejamento que tem como principal fun\u00e7\u00e3o nortear as decis\u00f5es do empreendedor. Nele s\u00e3o descritos os objetivos da empresa, quais os melhores caminhos a serem seguidos, a viabilidade, a estrat\u00e9gia, o mercado, a gest\u00e3o financeira e de marketing.<\/p>\n

Alguns acreditam que um Plano de Neg\u00f3cio serve apenas para modelar empresas ou produtos em fase inicial. De fato, ele \u00e9 importante para quem est\u00e1 prestes a abrir um neg\u00f3cio, mas o modelo vale tamb\u00e9m para aqueles que j\u00e1 est\u00e3o no mercado e querem ampliar, redesenhar o empreendimento ou se reposicionar aos olhos da realidade de mercado com suas intensas mudan\u00e7as.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre eliminar riscos em uma fase inicial, mas, sim, evit\u00e1-los diariamente. \u00c9 preciso estar sempre atento aos resultados existentes; s\u00e3o eles que guiam a performance e o crescimento da sua empresa, mesmo que isso signifique repensar planos j\u00e1 discutidos e aprovados.<\/p>\n

Nenhum consultor externo saber\u00e1 mais da sua empresa que voc\u00ea, por\u00e9m a vantagem \u00e9 que ele re\u00fane um importante conjunto de experi\u00eancias pr\u00e1ticas vividas em organiza\u00e7\u00f5es de diversos portes e, principalmente, conhece os desdobramentos e as consequ\u00eancias de medidas adotadas em outras empresas.<\/p>\n

O Grupo BLB Brasil tem ajudado muitas empresas a aperfei\u00e7oar seus Planos de Neg\u00f3cios e na identifica\u00e7\u00e3o de caminhos e oportunidades, produzindo documentos com extremo profissionalismo, devidamente fundamentados, caracterizando um diferencial importante na abordagem aos candidatos a investidores. Conte conosco<\/strong><\/a>!<\/p>\n

Jos\u00e9 Rita Moreira<\/strong><\/a>
\nS\u00f3cio-diretor de Gest\u00e3o e Finan\u00e7as<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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