Os custos de transforma\u00e7\u00e3o de estoques inclu\u00edrem: <\/span>i)<\/span><\/b> \u201cos custos diretamente relacionados com as unidades produzidas ou com as linhas de produ\u00e7\u00e3o\u201d como pode ser o caso da m\u00e3o de obra direta; e <\/span>ii<\/span><\/b>) \u201c<\/span>a aloca\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de custos indiretos de produ\u00e7\u00e3o, fixos e vari\u00e1veis<\/span><\/b>, que sejam incorridos para transformar os materiais em produtos acabados\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A aloca\u00e7\u00e3o dos <\/span>custos indiretos vari\u00e1veis <\/span><\/b>\u00e9 simples<\/span>, uma vez que variam de acordo com o volume produtivo, como os materiais e a m\u00e3o de obra indiretos. Para exemplificar o que s\u00e3o esses custos, vamos pensar na seguinte situa\u00e7\u00e3o:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para fabricar 2 carros, uma determinada empresa de autom\u00f3veis precisa ter em sua equipe ao menos 1 supervisor de produ\u00e7\u00e3o acompanhando a linha de montagem desses ve\u00edculos. Isso significa que, ao produzir 4 carros, consequentemente, ser\u00e1 necess\u00e1rio contratar 2 supervisores de produ\u00e7\u00e3o. O disp\u00eandio com esse profissional \u00e9 considerado um custo indireto vari\u00e1vel, uma vez que a quantidade de profissionais necess\u00e1rios para atuarem nessa \u00e1rea varia conforme o n\u00famero de carros que est\u00e3o sendo produzidos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Indubitavelmente, esse custo (custo indireto vari\u00e1vel) <\/span>\u00e9 mais simples de <\/span>ser alocado, pois basta adicionar metade do custo do supervisor ao custo do carro. J\u00e1 a aloca\u00e7\u00e3o dos <\/span>custos indiretos fixos<\/span><\/b> tende a ser mais complexa, como<\/span> \u00e9 o caso, por exemplo, do sal\u00e1rio do gerente de produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica de autom\u00f3veis citada acima<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como esse profissional <\/span>\u00e9 o respons\u00e1vel por <\/span>administrar e coordenar os supervisores da linha de produ\u00e7\u00e3o, o seu sal\u00e1rio se manter\u00e1 exatamente o mesmo independentemente do n\u00famero de carros produzidos. Sendo assim, como devemos proceder para alocar o custo do seu sal\u00e1rio?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao consultar o CPC 16 (IAS 2), constatamos que os custos indiretos fixos de produ\u00e7\u00e3o devem ser alocados aos custos dos estoques com base na capacidade normal das instala\u00e7\u00f5es fabris. Sendo assim<\/span>, \u00e9 necess\u00e1rio, portanto, <\/span>determinar qual \u00e9 a capacidade normal da empresa, ou seja, qual \u00e9 a produ\u00e7\u00e3o que se espera alcan\u00e7ar em m\u00e9dia ao <\/span>longo de v\u00e1rios per\u00edodos de tempo<\/span> e sob circunst\u00e2ncias normais.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como alocar os custos indiretos fixos de produ\u00e7\u00e3o?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Aqui, o principal ponto a se considerar \u00e9 o seguinte:\u202f<\/span>qual \u00e9 o n\u00edvel real de produ\u00e7\u00e3o?<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

\n
• Se o n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o real for <\/span>aproximadamente o mesmo que a produ\u00e7\u00e3o normal<\/span><\/b>, ent\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alocar os custos de transforma\u00e7\u00e3o <\/span>baseados no n\u00edvel real<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
  \n
  • Se o n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o real \u00e9 muito <\/span>menor do que a capacidade normal<\/span><\/b>, a aloca\u00e7\u00e3o dos custos n\u00e3o poder\u00e1 ser feita de acordo com o n\u00edvel real, mas sim com a <\/span>capacidade normal<\/span><\/b>. O valor restante n\u00e3o alocado \u00e9 contabilizado em despesa, na demonstra\u00e7\u00e3o do resultado.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Se o n\u00edvel real de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 <\/span>maior do que a capacidade normal<\/span><\/b>, n\u00e3o adianta alocar o custo com base na capacidade normal, pois isso significaria que foram alocados mais custos do que os realmente incorridos. Portanto, o melhor, neste caso, \u00e9 alocar menos por unidade, <\/span>de acordo com a produ\u00e7\u00e3o real<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Como \u00e9 poss\u00edvel depreender dessa breve teoria, a aloca\u00e7\u00e3o dos custos est\u00e1 diretamente relacionada e, portanto, dependente do n\u00edvel real de produ\u00e7\u00e3o da empresa, n\u00e3o sendo poss\u00edvel usar uma mesma l\u00f3gica ou f\u00f3rmula aplic\u00e1vel <\/span>\u00e0s<\/span> diferentes condi\u00e7\u00f5es produtivas. Assim, com o intuito de esclarecer e explicar de maneira pr\u00e1tica como a aloca\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ser realizada em cada um dos diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o, a seguir apresentaremos exemplos ilustrativos de cada caso.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Exemplos: aloca\u00e7\u00e3o dos custos baseada nos diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

    Imagine que voc\u00ea produza barcos de pesca esportiva e que a capacidade normal da sua f\u00e1brica \u00e9 de 1.000 barcos por ano, <\/span>cujo custo total de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 de $ 2.000 por barco, antes dos custos indiretos fixos<\/span>.<\/span> Com exce\u00e7\u00e3o de outros custos, voc\u00ea paga os benef\u00edcios trabalhistas ao gerente de produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica no montante de $ 100.000 por ano.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Levando tudo isso em considera\u00e7\u00e3o, voc\u00ea pode alocar $ 100 ($ 100.000 divididos por 1.000 barcos) como um custo indireto fixo ao custo de um barco. Mas ser\u00e1 que esse valor de aloca\u00e7\u00e3o se manter<\/span>\u00e1<\/span> sempre o mesmo independentemente das condi\u00e7\u00f5es produtivas da sua empresa?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Como vimos anteriormente, \u00e9 preciso verificar primeiro as circunst\u00e2ncias de cada caso para que a aloca\u00e7\u00e3o seja realizada de forma adequada, certo? Sendo assim, veremos adiante como os valores ser\u00e3o alocados em cada um dos diferentes cen\u00e1rios, isto \u00e9, quando se tem n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o distintos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Aloca\u00e7\u00e3o no n\u00edvel normal de produ\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

    Se em vez de produzir os 1.000 barcos voc\u00ea fabricar, na realidade, 990 em um ano e alocar $ 99.000 no total, n\u00e3o encontraremos aqui nenhum problema, j\u00e1 que a sua produ\u00e7\u00e3o real de 990 barcos \u00e9 muito pr\u00f3xima \u00e0 capacidade normal de 1.000.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Sendo assim, o custo total de um barco \u00e9 de $ 2.000 + $ 100, resultando no montante de $ 2.100. O cen\u00e1rio pode mudar, apenas, se a diferen\u00e7a n\u00e3o alocada de $ 1.000 for material.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Aloca\u00e7\u00e3o no n\u00edvel baixo de produ\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

    Imagine, agora, que voc\u00ea tenha uma baixa produ\u00e7\u00e3o, em torno de 800 barcos por ano, e que o custo real do gerente de produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica tenha permanecido os mesmos $ 100.000 anuais. Dessa maneira, n\u00e3o se pode alocar $ 125 ($ 100.000 divididos por 800 barcos) como um custo de transforma\u00e7\u00e3o para 1 barco, porque essa aloca\u00e7\u00e3o N\u00c3O \u00e9 baseada na capacidade normal.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Em vez disso, o correto seria alocar $ 100 para um barco, levando-se em considera\u00e7\u00e3o a capacidade normal de 1.000 barcos por ano. Assim, seriam alocados apenas $ 80.000 (800 barcos multiplicados por $ 100) e o sal\u00e1rio restante n\u00e3o alocado de $ 20.000 como despesa, na demonstra\u00e7\u00e3o do resultado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Isso significa que o lan\u00e7amento, referente ao custo do gerente de produ\u00e7\u00e3o, deveria ser realizado da seguinte maneira:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

    Conta cont\u00e1bil\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n	\u00a0D\u00e9bito\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n	\u00a0Cr\u00e9dito\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Estoque\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n	$ 80.000<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n	\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Despesa com pessoal – Demonstra\u00e7\u00e3o do resultado\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n	$ 20.000<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n	\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0Caixa e equivalentes a caixa\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n	–<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n	$100.000<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/span><\/td>\n	$ 100.000<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n	$100.000<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \nLogo, o custo total de um barco \u00e9 de $ 2.000 + $ 100, resultando no montante de $ 2.100.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Aloca\u00e7\u00e3o em um n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o excepcionalmente alto<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n Digamos que voc\u00ea produza 1.200 barcos em vez de 1.000, por conta de um pedido rar\u00edssimo de um determinado cliente. Neste caso, baseando-se na capacidade normal, deveriam ser alocados $ 120.000 ($ 100 multiplicados por 1.200 barcos) ao custo dos estoques.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Mas <\/span>\u00e9 importante<\/span> levar em considera\u00e7\u00e3o que o custo despendido para cobrir o sal\u00e1rio do gerente de produ\u00e7\u00e3o foi de apenas $ 100.000. Dessa maneira, voc\u00ea pode alocar apenas $ 83 ($ 100.000 divididos por 1.200 barcos) ao custo de um barco. Sendo assim, o custo total de um barco, neste caso,<\/span> \u00e9 de <\/span>$ 2.000 + $ 83, resultando no montante de $ 2.083.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Para encerrar<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n Como pudemos ver ao longo deste artigo, a aloca\u00e7\u00e3o do custo de transforma\u00e7\u00e3o dos estoques pode ser muito diferente do que, em um primeiro momento, se possa imaginar, j\u00e1 que \u00e9 preciso ter em mente e, portanto, levar em considera\u00e7\u00e3o quest\u00f5es como a capacidade normal e o n\u00edvel real de produ\u00e7\u00e3o. Caso qualquer um desses pontos sejam deixados de lado ao realizar a aloca\u00e7\u00e3o dos custos, aumentam (e muito) as chances de toda a sa\u00fade financeira da empresa sofrer um significativo impacto, comprometendo os seus resultados e, consequentemente, as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Pelo fato de os estoques se tratarem de ativos extremamente importantes para empresas e ind\u00fastrias, j\u00e1 que interferem nos custos dos produtos e, tamb\u00e9m, no seu pre\u00e7o de venda, \u00e9 fundamental que a aloca\u00e7\u00e3o dos seus custos seja feita com muita cautela e aten\u00e7\u00e3o, evitando, assim, qualquer efeito prejudicial e danoso \u00e0 empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n E \u00e9 justamente pensando em ajudar a sua empresa a entender e a se adequar a cada um desses detalhes dos pronunciamentos t<\/span>\u00e9cnicos que<\/span> o <\/span>Grupo BLB Brasil <\/span><\/b>conta com uma equipe especializada pronta para oferecer todo suporte necess\u00e1rio nesse processo. <\/span>Entre em contato conosco!<\/span><\/b><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n E para saber mais sobre assuntos relacionados a normas cont\u00e1beis brasileiras ou internacionais, finan\u00e7as, tributos e auditoria, acompanhe os nossos posts no <\/span>BLB Brasil Blog<\/span><\/b><\/a> ou acesse e baixe os nossos <\/span>materiais gratuitos<\/span><\/b><\/a>!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Rodrigo Barbeti<\/span><\/b><\/a> \nS\u00f3cio-diretor de Consultoria Tribut\u00e1ria, Societ\u00e1ria e Patrimonial e M&A<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Remerson Galindo de Souza<\/span><\/b><\/a> \nS\u00f3cio-gerente de Auditoria Independente da BLB Brasil Auditores e Consultores<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 com certa frequ\u00eancia que recebemos d\u00favidas de nossos clientes em rela\u00e7\u00e3o ao escopo do CPC 16 \u2013 Estoques (correspondente ao IAS 2), tanto que at\u00e9 j\u00e1 publicamos um artigo tratando dos custos e dos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o desses ativos. Mais recentemente, percebemos a import\u00e2ncia de abordar outro ponto dentro deste mesmo pronunciamento t\u00e9cnico, tendo […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":22097,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,716,40],"tags":[3,205,12,146,22,1002],"class_list":["post-22096","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-auditoria","category-contabilidade","tag-contabilidade","tag-contabilidade-de-custos","tag-contador","tag-estoque","tag-negocios","tag-transformacao-de-estoques"],"yoast_head":"\n