worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260Erro no banco de dados do WordPress: [Unknown column 'inclusive_language_score' in 'field list']UPDATE `wp_yoast_indexable` SET `object_id` = '25735', `object_type` = 'post', `object_sub_type` = 'post', `permalink` = 'https://dev.blbescoladenegocios.com.br/blog/2026-global-family-office-report-jp-morgan/', `primary_focus_keyword_score` = '78', `readability_score` = '30', `inclusive_language_score` = '0', `seo_title_score` = '0', `meta_description_score` = '0', `is_cornerstone` = '0', `is_robots_noindex` = NULL, `is_robots_nofollow` = '0', `is_robots_noimageindex` = NULL, `is_robots_noarchive` = NULL, `is_robots_nosnippet` = NULL, `open_graph_image` = 'https://dev.blbescoladenegocios.com.br/blog/wp-content/uploads/2026/05/blbauditores_post_15-05_blog-1024x661.png', `open_graph_image_id` = '25737', `open_graph_image_source` = 'featured-image', `open_graph_image_meta` = '{\"width\":1024,\"height\":661,\"path\":\"2026\\/05\\/blbauditores_post_15-05_blog-1024x661.png\",\"url\":\"https:\\/\\/dev.blbescoladenegocios.com.br\\/blog\\/wp-content\\/uploads\\/2026\\/05\\/blbauditores_post_15-05_blog-1024x661.png\",\"size\":\"large\",\"id\":25737,\"alt\":\"Family offices no M&A global: o novo grande player das fusões e aquisições\",\"pixels\":676864,\"type\":\"image\\/png\"}', `twitter_image` = 'https://i0.wp.com/dev.blbescoladenegocios.com.br/blog/wp-content/uploads/2026/05/blbauditores_post_15-05_blog.png?fit=1606%2C1036&ssl=1', `twitter_image_id` = '25737', `twitter_image_source` = 'featured-image', `primary_focus_keyword` = 'Family offices', `canonical` = NULL, `title` = 'Family offices no M&A global: novo grande player das fusões e aquisições', `description` = 'Family offices oferecem capital abundante, paciente e multigeracional, focando no crescimento sustentável de empresas em que investem.', `breadcrumb_title` = 'Family offices no M&A global: o novo grande player das fusões e aquisições', `open_graph_title` = NULL, `open_graph_description` = NULL, `twitter_title` = NULL, `twitter_description` = NULL, `estimated_reading_time_minutes` = '7', `author_id` = '7', `post_parent` = '0', `number_of_pages` = NULL, `post_status` = 'publish', `is_protected` = '0', `is_public` = NULL, `has_public_posts` = NULL, `blog_id` = '1', `schema_page_type` = NULL, `schema_article_type` = NULL, `object_last_modified` = '2026-05-18 16:49:28', `object_published_at` = '2026-05-18 16:49:24', `version` = '2', `permalink_hash` = '87:304d3046812748788fffd48524cf5901', `updated_at` = '2026-09-11 01:47:00' WHERE `id` = '4405'
Erro no banco de dados do WordPress: [Unknown column 'inclusive_language_score' in 'field list']UPDATE `wp_yoast_indexable` SET `object_id` = '505', `object_type` = 'post', `object_sub_type` = 'page', `permalink` = 'https://dev.blbescoladenegocios.com.br/blog/', `primary_focus_keyword_score` = '11', `readability_score` = '60', `inclusive_language_score` = '0', `seo_title_score` = '0', `meta_description_score` = '0', `is_cornerstone` = '0', `is_robots_noindex` = NULL, `is_robots_nofollow` = '0', `is_robots_noimageindex` = NULL, `is_robots_noarchive` = NULL, `is_robots_nosnippet` = NULL, `open_graph_image` = NULL, `open_graph_image_id` = NULL, `open_graph_image_source` = NULL, `open_graph_image_meta` = NULL, `twitter_image` = NULL, `twitter_image_id` = NULL, `twitter_image_source` = NULL, `primary_focus_keyword` = 'BLB Blog', `canonical` = NULL, `title` = 'BLB Blog - Artigos e notícias sobre contabilidade, tributos e negócios', `description` = 'Acompanhe análises, exemplos e recentes mudanças tributárias, contábeis e do mundo dos negócios no BLB Blog.', `breadcrumb_title` = 'BLB Blog', `open_graph_title` = NULL, `open_graph_description` = NULL, `twitter_title` = NULL, `twitter_description` = NULL, `estimated_reading_time_minutes` = '1', `author_id` = '3', `post_parent` = '0', `number_of_pages` = NULL, `post_status` = 'publish', `is_protected` = '0', `is_public` = NULL, `has_public_posts` = NULL, `blog_id` = '1', `schema_page_type` = NULL, `schema_article_type` = NULL, `object_last_modified` = '2025-04-17 01:45:44', `object_published_at` = '2017-09-27 03:46:43', `version` = '2', `permalink_hash` = '44:1e81fa12d7429f52c447e720f7b9e6e8', `updated_at` = '2026-09-11 01:47:00' WHERE `id` = '2'
O mercado de M&A sempre foi dominado por fundos de private equity <\/em>(PE), grandes corpora\u00e7\u00f5es e investidores institucionais. Mas uma for\u00e7a crescente e menos comentada vem redefinindo quem senta \u00e0 mesa nas transa\u00e7\u00f5es mais relevantes do mundo: os family offices<\/em><\/strong>.<\/p>\n O rec\u00e9m-publicado 2026 Global Family Office Report<\/em><\/strong><\/a> do J.P. Morgan<\/strong> \u2014 que ouviu 333 family offices<\/em> em 30 pa\u00edses, com patrim\u00f4nio coletivo estimado em US$ 518 bilh\u00f5es \u2014 oferece um panorama in\u00e9dito sobre como essa classe de investidor est\u00e1 se posicionando. E os dados s\u00e3o reveladores para quem atua no ecossistema de M&A.<\/p>\n Antes de mais nada, os family offices<\/em> deixaram de ser simples estruturas de gest\u00e3o patrimonial. Hoje, s\u00e3o plataformas de investimento sofisticadas, com aloca\u00e7\u00f5es que rivalizam com grandes fundos institucionais. Em m\u00e9dia, 30,8% dos ativos globais dessas estruturas est\u00e3o em investimentos privados<\/strong> \u2014 um volume que praticamente empata com as aloca\u00e7\u00f5es em renda vari\u00e1vel p\u00fablica (38,4%).<\/p>\n Mais do que o percentual, chama a aten\u00e7\u00e3o a dire\u00e7\u00e3o do movimento: 37% dos family offices<\/em> globais planejam aumentar sua exposi\u00e7\u00e3o a private equity<\/em> nos pr\u00f3ximos 12 a 18 meses, representando a maior inten\u00e7\u00e3o de incremento entre todas as classes de ativos analisadas. Na pr\u00e1tica, a tend\u00eancia \u00e9 que o n\u00famero de family offices<\/em> que ampliam suas aloca\u00e7\u00f5es em ativos privados j\u00e1 seja 2,5 vezes maior do que o das estruturas que as reduzem<\/strong>.<\/p>\n Para o mercado de M&A, isso se traduz em uma mensagem direta: existe capital abundante, paciente e em busca de oportunidades de entrada em empresas privadas.<\/p>\n O relat\u00f3rio do J.P. Morgan destaca que os family offices<\/em> est\u00e3o se tornando fontes de capital altamente estrat\u00e9gicas para empresas privadas e investidores<\/strong>, capazes de agir com rapidez, comprometer capital de forma flex\u00edvel e construir parcerias de longo prazo. Essa caracter\u00edstica tem implica\u00e7\u00f5es diretas para o M&A:<\/p>\n O relat\u00f3rio detalha como os family offices<\/em> estruturam suas posi\u00e7\u00f5es em ativos privados, e isso \u00e9 um mapa valioso para quem origina, estrutura ou assessora transa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n O dado sobre posi\u00e7\u00f5es majorit\u00e1rias e minorit\u00e1rias diretas<\/strong> \u00e9 especialmente relevante: quase metade dos family offices<\/em> est\u00e1 disposta a ser coinvestidora, compradora estrat\u00e9gica ou parceira de controle<\/strong> em transa\u00e7\u00f5es de M&A, sem a intermedia\u00e7\u00e3o de um fundo.<\/p>\n Um dos achados mais interessantes do relat\u00f3rio \u2014 e com implica\u00e7\u00f5es diretas para o fluxo de neg\u00f3cios de M&A \u2014 \u00e9 o que o J.P. Morgan chama de “AI ambition outpaces allocation<\/em>“<\/strong>.<\/p>\n De acordo com o relat\u00f3rio, 65% dos family offices<\/em> pretendem priorizar investimentos em IA. Por\u00e9m, mais da metade n\u00e3o tem qualquer exposi\u00e7\u00e3o a growth equity<\/em> ou venture capital<\/em>, que s\u00e3o os est\u00e1gios em que a inova\u00e7\u00e3o em aplica\u00e7\u00f5es de IA est\u00e1 de fato acontecendo. Ao mesmo tempo, 79% n\u00e3o realizam aloca\u00e7\u00e3o em infraestrutura, o que inclui os data<\/em> centers<\/em>, as redes e os sistemas de energia que sustentam a IA.<\/p>\n Isso abre uma janela de oportunidade em M&A<\/strong> para plataformas de IA em est\u00e1gio intermedi\u00e1rio (Series <\/em>B\/C), empresas de infraestrutura digital e neg\u00f3cios de sa\u00fade com componente tecnol\u00f3gico. Esses s\u00e3o exatamente os perfis que os family offices<\/em> buscam, mas ainda s\u00e3o pouco representados em suas carteiras.<\/p>\n O relat\u00f3rio do J.P. Morgan foi conduzido entre maio e julho de 2025, per\u00edodo marcado por tens\u00f5es geopol\u00edticas, press\u00f5es tarif\u00e1rias e incerteza sobre a pol\u00edtica monet\u00e1ria. Como resultado, o risco<\/strong> geopol\u00edtico foi o mais citado globalmente <\/strong>(20% como principal preocupa\u00e7\u00e3o), seguido por juros, crescimento econ\u00f4mico, infla\u00e7\u00e3o e pol\u00edtica comercial.<\/p>\n No contexto de M&A, isso se traduz em:<\/p>\n O relat\u00f3rio dedica um cap\u00edtulo inteiro a um recorte que \u00e9 central para o M&A: fam\u00edlia com neg\u00f3cio operacional separado<\/strong>. Quase 6 em cada 10 respondentes (58%) possuem um neg\u00f3cio operacional al\u00e9m do family office<\/em>.<\/p>\n Esse segmento apresenta din\u00e2micas \u00fanicas para transa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n Para o M&A, essa combina\u00e7\u00e3o \u00e9 significativa: fam\u00edlias empres\u00e1rias est\u00e3o mais preparadas para processos de desinvestimento parcial, entrada de s\u00f3cio estrat\u00e9gico ou fus\u00e3o. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m s\u00e3o mais conscientes dos riscos de governan\u00e7a que uma transa\u00e7\u00e3o mal estruturada pode trazer.<\/p>\n Os dados do relat\u00f3rio do J.P. Morgan convergem para algumas conclus\u00f5es pr\u00e1ticas:<\/p>\n O 2026 Global Family Office Report<\/em> do J.P. Morgan confirma uma tend\u00eancia que muitos no mercado j\u00e1 percebiam de forma intuitiva: os family offices<\/em> deixaram de ser coadjuvantes nas grandes transa\u00e7\u00f5es para se tornarem protagonistas.<\/p>\n Com US$ 518 bilh\u00f5es em patrim\u00f4nio agregado, apetite crescente por private equity<\/em>, exposi\u00e7\u00e3o direta em empresas e horizonte de investimento multigeracional, esses players<\/em> est\u00e3o redefinindo o que significa ser um comprador estrat\u00e9gico no M&A global.<\/p>\n Para empresas em crescimento, donos de neg\u00f3cios pensando em sucess\u00e3o ou liquidez parcial e profissionais que vivem de originar e estruturar transa\u00e7\u00f5es, ignorar os family offices <\/em>\u00e9 o mesmo que recusar uma das maiores oportunidades do mercado atual.<\/p>\n Se voc\u00ea est\u00e1 de um lado ou do outro dessa mesa \u2014 seja como empres\u00e1rio em busca do s\u00f3cio certo, seja como family office<\/em> avaliando sua pr\u00f3xima aloca\u00e7\u00e3o \u2014, a BLB Advisor<\/strong><\/a> tem experi\u00eancia para estruturar sua opera\u00e7\u00e3o de ponta a ponta. Fale com nossos especialistas.<\/p>\n Autoria de Gustavo Ferreira<\/strong><\/a> e revis\u00e3o t\u00e9cnica de Pedro Junqueira<\/strong><\/a> Fonte: Este artigo foi elaborado com base nos dados <\/em>do 2026 Global Family Office Report, publicado pelo J.P. Morgan Private Bank. O relat\u00f3rio consolida respostas de 333 <\/em>family offices em 30 pa\u00edses, com patrim\u00f4nio m\u00e9dio de US$ 1,6 bilh\u00e3o por fam\u00edlia.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O mercado de M&A sempre foi dominado por fundos de private equity (PE), grandes corpora\u00e7\u00f5es e investidores institucionais. Mas uma for\u00e7a crescente e menos comentada vem redefinindo quem senta \u00e0 mesa nas transa\u00e7\u00f5es mais relevantes do mundo: os family offices. O rec\u00e9m-publicado 2026 Global Family Office Report do J.P. 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Da gest\u00e3o passiva ao M&A estrat\u00e9gico: a virada dos family offices<\/em><\/h2>\n
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Estruturas de acesso: como os family offices<\/em> entram nas transa\u00e7\u00f5es<\/h2>\n
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O paradoxo da AI: ambi\u00e7\u00e3o sem infraestrutura<\/h2>\n
Risco geopol\u00edtico e reposicionamento de portf\u00f3lio<\/h2>\n
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Empresas familiares com neg\u00f3cios operacionais: o segmento mais ativo<\/h2>\n
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O que isso significa para o setor de M&A?<\/h2>\n
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Conclus\u00e3o: o capital mais paciente do mundo quer fazer M&A<\/h2>\n
\nBLB Advisor<\/p>\n