worth-the-read domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260tailor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /var/www/html/blog/wp-includes/functions.php on line 6260No mundo corporativo, oferecer plano de carreira para contadores com oportunidades claras e concretas de crescimento deixou de ser apenas um mero benef\u00edcio. Hoje, essa \u00e9 uma regra geral de pol\u00edtica interna das empresas<\/strong><\/a>.<\/p>\n Afinal, com um mercado de trabalho em que a competitividade e a incerteza s\u00f3 aumentam, os profissionais se sentem atra\u00eddos cada vez mais por posi\u00e7\u00f5es em que possam desenvolver suas carreiras<\/strong> e garantir uma melhor empregabilidade. E, em um setor tradicional como o da contabilidade, esse contexto \u00e9 ainda mais forte.<\/p>\n Pensando nisso, neste post veremos a import\u00e2ncia de estabelecer um bom plano de carreira para contadores<\/strong> dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Continue lendo e veja algumas dicas interessantes sobre o tema!<\/p>\n Grosso modo, o plano de carreira \u00e9 um p<\/strong>lano de desenvolvimento individual<\/strong><\/a> do profissional dentro da empresa. Seu objetivo \u00e9 orient\u00e1-lo, prepar\u00e1-lo e capacit\u00e1-lo para que assuma tarefas e cargos mais altos no futuro. E esse processo \u00e9 essencial para a pol\u00edtica de recursos humanos de qualquer empresa.<\/p>\n No caso espec\u00edfico do setor de contabilidade<\/strong><\/a>, \u00e9 por meio dele que se dar\u00e1 a estrat\u00e9gia de sucess\u00e3o do escrit\u00f3rio, garantindo que profissionais completos, competentes e alinhados profissionalmente com os objetivos da companhia tenham perspectiva de assumir posi\u00e7\u00f5es de comando<\/strong> quando for a hora certa.<\/p>\n Para tanto, o plano de carreira deve mostrar todas as capacidades exigidas para cada cargo, de modo que os profissionais possam entender quais aspectos devem ser trabalhados para se candidatarem a essas oportunidades.<\/p>\n Paralelo a isso, a empresa precisa monitorar constantemente os indicadores de performance<\/strong> de seus colaboradores, por meio de metas, prazos e do n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Assim, deve divulgar uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho formal a cada funcion\u00e1rio, usando o feedback como ferramenta para que todos estejam cientes de suas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u00c9 comum que pequenos e m\u00e9dios escrit\u00f3rios ou empresas do setor apresentem dificuldades em oferecer condi\u00e7\u00f5es semelhantes \u00e0s das grandes companhias, como sal\u00e1rios, benef\u00edcios, ou mesmo o prest\u00edgio de trabalhar numa empresa reconhecida.<\/p>\n Por\u00e9m, acima de tudo, o atrativo mais importante continua sendo apresentar ao funcion\u00e1rio um plano s\u00f3lido de carreira<\/strong> \u2014 acompanhado de maior autonomia, aumento de participa\u00e7\u00e3o nas tomadas de decis\u00f5es, promo\u00e7\u00f5es, participa\u00e7\u00f5es nos lucros e at\u00e9 a possibilidade de ser elevado \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de s\u00f3cio do neg\u00f3cio.<\/p>\n Contudo, essa n\u00e3o \u00e9 uma iniciativa que precisa partir exclusivamente das empresas. Todo profissional deve buscar estabelecer um plano de carreira para si pr\u00f3prio, e quanto mais cedo refletir sobre esse assunto, melhor.<\/p>\n Nesse sentido, se j\u00e1 estiver ocupando uma posi\u00e7\u00e3o dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, ele deve estar sempre atento \u00e0s possibilidades, evitando relegar essa responsabilidade aos outros ou deixar tudo por conta do setor de Recursos Humanos.<\/p>\n \u00c9 importante ainda que o profissional n\u00e3o se acomode, tendo sempre em mente uma estrat\u00e9gia para evoluir na empresa, e buscando preparo e conhecimento sobre os requisitos necess\u00e1rios para ocupar cargos mais altos.<\/p>\n De fato, o plano de carreira \u00e9 ben\u00e9fico tanto para as empresas quanto para os profissionais. Para o funcion\u00e1rio, traz uma maior seguran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos interesses da empresa<\/strong>, pela sensa\u00e7\u00e3o de que ela est\u00e1 genuinamente interessada em desenvolver e melhorar sua carreira.<\/p>\n Assim, o profissional se sentir\u00e1 cada vez mais motivado em busca de aperfei\u00e7oar suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e sua postura no trabalho, melhorando o desempenho em todas as suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n J\u00e1 para a empresa, os benef\u00edcios s\u00e3o m\u00faltiplos:<\/p>\n Al\u00e9m disso, ao estimular o planejamento de carreira, o gestor mostra sua capacidade de lideran\u00e7a, dando feedback aos seus funcion\u00e1rios e sempre negociando alternativas \u2014 aumentando, assim, a maturidade e o respeito entre os dois lados.<\/p>\n E essa pr\u00e1tica ainda consegue reduzir, em longo prazo, o custo com consultorias de sele\u00e7\u00e3o e despesas com treinamentos e orienta\u00e7\u00f5es iniciais para novos funcion\u00e1rios, pois mant\u00e9m um fluxo estabilizado de pessoal dentro da companhia, o que afasta contrata\u00e7\u00f5es erradas.<\/p>\n Sabemos que, em um momento de instabilidade econ\u00f4mica e quadro de desemprego elevado<\/strong><\/a>, a reten\u00e7\u00e3o de talentos se torna ainda mais importante. Tanto para o escrit\u00f3rio quanto para o colaborador.<\/p>\n No caso do escrit\u00f3rio, mostra-se invi\u00e1vel disponibilizar elevadas quantias para disputar profissionais experientes no mercado. Sendo assim, a forma\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as no ambiente interno acaba sendo o melhor caminho.<\/p>\n J\u00e1 para o colaborador, evitar o risco de desemprego em tempos economicamente incertos \u00e9, obviamente, uma vantagem consider\u00e1vel. E, por tudo isso, \u00e9 preciso pensar em alternativas para reter talentos<\/strong>.<\/p>\n E um plano de carreira pautado em pesquisas internas e externas, capaz de identificar se a realidade do escrit\u00f3rio oferece benef\u00edcios em rela\u00e7\u00e3o ao que se pratica fora dele e que pratique o feedback eficiente para que o colaborador tenha reais condi\u00e7\u00f5es de crescer em fun\u00e7\u00e3o dos objetivos definidos, tende a garantir melhores resultados para o escrit\u00f3rio.<\/p>\n Afinal, como deve ser estruturado um plano de carreira para os profissionais cont\u00e1beis? Quem deve participar de sua elabora\u00e7\u00e3o?<\/p>\n Bem, o primeiro passo a ser tomado pela empresa \u00e9 definir detalhadamente sua estrutura corporativa interna<\/strong>, listando todos os seus cargos e subordina\u00e7\u00f5es. Esse panorama permitir\u00e1 uma vis\u00e3o completa da empresa e evidenciar\u00e1 todas possibilidades de ascens\u00e3o profissional ali existentes.<\/p>\n Em seguida, \u00e9 preciso descrever minuciosamente cada posi\u00e7\u00e3o dentro da empresa, incluindo atribui\u00e7\u00f5es, responsabilidades, grau de import\u00e2ncia, pr\u00e9-requisitos b\u00e1sicos (forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, experi\u00eancia anterior, conhecimentos espec\u00edficos) e diferenciais que um profissional deve ter para desempenhar aquela fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Deve-se analisar todas as posi\u00e7\u00f5es, desde as mais baixas \u2014 como estagi\u00e1rios e auxiliares \u2014, passando por analistas, gestores e executivos, at\u00e9 a diretoria. Afinal, \u00e9 por meio desse detalhamento que ser\u00e1 poss\u00edvel estipular benef\u00edcios que valorizem a especializa\u00e7\u00e3o e o estabelecimento de pol\u00edticas salariais.<\/p>\n O ideal aqui \u00e9 estar alinhado com o mercado e realizar pesquisas para conhecer as tend\u00eancias do setor, descobrindo quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Assim, para compensar sal\u00e1rios menos atrativos, pode-se oferecer um conjunto diferenciado de benef\u00edcios, que seja adequado ao perfil dos profissionais. Se poss\u00edvel, permitindo que cada um escolha o que quer receber dentro de uma gama de op\u00e7\u00f5es predefinidas pelo escrit\u00f3rio.<\/p>\n Na hora de estabelecer o plano de carreira, o mais importante \u00e9 a presen\u00e7a do pr\u00f3prio profissional<\/strong>, acompanhado de seu supervisor direto, um supervisor geral da \u00e1rea e um colaborador do setor de recursos humanos da empresa. E todos dever\u00e3o estar cientes dos objetivos a serem desenvolvidos ali, trabalhando juntos.<\/p>\n A estrutura\u00e7\u00e3o desse plano de carreira para contadores dever\u00e1 avaliar os seguintes fatores:<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental n\u00e3o se esquecer do desenvolvimento cont\u00ednuo de capacidades por parte dos profissionais. Estabele\u00e7a que ele deve sempre se esfor\u00e7ar para se aprimorar, seja quanto ao seu conhecimento t\u00e9cnico ou \u00e0s suas compet\u00eancias organizacionais e comportamentais.<\/p>\n \u00c9 preciso tamb\u00e9m que cada colaborador tenha em mente o que quer para o seu futuro. Isso porque \u00e9 na compatibilidade entre seus interesses e os da companhia que ele ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de encontrar as melhores oportunidades.<\/p>\n Nesse sentido, desenvolver um plano de carreira pr\u00f3prio n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil; basta se concentrar em tr\u00eas pontos:<\/p>\n Cabe ao profissional fazer uma reavalia\u00e7\u00e3o a respeito de sua atua\u00e7\u00e3o profissional, considerando fatores como o cargo que ele ocupa, sua remunera\u00e7\u00e3o, as compet\u00eancias que apresenta, sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e seu hist\u00f3rico profissional.<\/p>\n Feito isso, ele deve definir o que pretende no futuro<\/strong>, considerando o tempo necess\u00e1rio para atingir as metas. Quer ter um cargo melhor no mesmo lugar em que atua hoje? Tem interesse em ser dono do pr\u00f3prio escrit\u00f3rio? S\u00e3o essas as quest\u00f5es que precisam ser feitas e que trar\u00e3o respostas diferentes caso a caso.<\/p>\n Finalmente, ele precisa escolher a trajet\u00f3ria a ser percorrida<\/strong> para que possa atingir os objetivos. Ent\u00e3o, estabelecidos os objetivos, \u00e9 hora de pensar no mercado de trabalho. Afinal, para ter espa\u00e7o no mercado, o melhor caminho \u00e9 se manter em evid\u00eancia.<\/p>\n O ideal \u00e9 que o mercado v\u00e1 atr\u00e1s do profissional, e n\u00e3o o contr\u00e1rio. E por isso a defini\u00e7\u00e3o de um plano de carreira \u00e9 t\u00e3o importante: com ele, \u00e9 a pessoa quem adquire as compet\u00eancias e habilidades<\/strong><\/a> necess\u00e1rias para apresentar ao mercado sua capacidade para ocupar as fun\u00e7\u00f5es dos cargos almejados.<\/p>\nO que \u00e9 um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n
A import\u00e2ncia de ter um plano de carreira para contadores<\/strong><\/h2>\n
Vantagens de ter um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n
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A reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/h2>\n
Como a empresa pode montar um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n
Estrutura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n
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Como o colaborador pode montar um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n
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Networking<\/strong><\/h2>\n