Todo profissional que deseja crescer na carreira se depara com a necessidade de apresentar certas caracter\u00edsticas exigidas pelo mercado de trabalho. Uma delas \u00e9 a habilidade de lideran\u00e7a<\/strong>, que vai distinguir um potencial gestor do restante da equipe. No entanto, muitos se perguntam se a lideran\u00e7a \u00e9 algo que pode ser desenvolvido ou se j\u00e1 nascemos com ela.<\/p>\n

Tornando-se um l\u00edder<\/strong><\/h2>\n

Em primeiro lugar, \u00e9 preciso entender que ser um gestor n\u00e3o \u00e9 o mesmo que ser um l\u00edder. Ser um gestor envolve muitas compet\u00eancias t\u00e9cnicas, enquanto a lideran\u00e7a envolve compet\u00eancias mais humanas<\/strong> \u2013 se \u00e9 que podemos cham\u00e1-las assim \u2013, como a habilidade de estabelecer di\u00e1logos, delegar ou ensinar e corrigir.<\/p>\n

Gestores podem ser excelentes em planejar, tra\u00e7ar objetivos ou organizar processos e procedimentos. Por\u00e9m, \u00e9 preciso ser um l\u00edder para manter a equipe unida, comprometida com os valores e metas da empresa e, claro, apresentando melhoria cont\u00ednua. Alguns dizem que \u00e9 poss\u00edvel ser um l\u00edder “autocrata”, que decide tudo sozinho,\u00a0ou ser um l\u00edder “laissez-faire” (“deixe fazer”, em franc\u00eas), que simplesmente se afasta e deixa os funcion\u00e1rios tomarem todas as decis\u00f5es. Por\u00e9m, em ambos os casos, \u00e9 dif\u00edcil manter a motiva\u00e7\u00e3o e o foco.<\/p>\n

Esses n\u00e3o s\u00e3o cen\u00e1rios imposs\u00edveis, mas s\u00f3 funcionam bem em situa\u00e7\u00f5es muitos espec\u00edficas. No caso do autocrata, quando a equipe j\u00e1 est\u00e1 em crise e precisa de um pulso forte; no caso do laissez-faire, quando a equipe \u00e9 composta de colaboradores de alto desempenho e muito experientes.<\/p>\n

A lideran\u00e7a que parece trazer os melhores resultados \u00e9 a lideran\u00e7a “participativa”<\/strong>. Nesse modelo, todos s\u00e3o ouvidos, enquanto o l\u00edder ainda se envolve ativamente na tomada de decis\u00f5es. As palavras-chave aqui s\u00e3o bom senso, respeito e profissionalismo. Tendo dito isso, \u00e9 poss\u00edvel, sim, desenvolver a lideran\u00e7a. Para tanto, \u00e9 preciso entender e exercitar as compet\u00eancias humanas, como se fossem um m\u00fasculo. Ali\u00e1s, mesmo que voc\u00ea apresente essas compet\u00eancias de maneira inata, ainda \u00e9 preciso pratic\u00e1-las e aprimor\u00e1-las continuamente.<\/p>\n

Entendendo a lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n

Como dissemos acima, a primeira forma de desenvolver a lideran\u00e7a \u00e9 entendendo as compet\u00eancias humanas que s\u00e3o necess\u00e1rias. Para isso, estudar \u00e9 um bom come\u00e7o. Existem v\u00e1rios m\u00e9todos de estudo que voc\u00ea pode seguir e vamos listar alguns dos mais acess\u00edveis.<\/p>\n

Leitura on-line<\/strong><\/h3>\n

Existem literalmente milhares de sites e blogs na internet que trazem conte\u00fados de alta qualidade sobre lideran\u00e7a. Com esses textos, voc\u00ea pode come\u00e7ar a entender melhor as compet\u00eancias humanas que formam um bom l\u00edder. Esses conte\u00fados geralmente n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o profundos quanto outras op\u00e7\u00f5es de estudo, mas s\u00e3o um passo inicial bastante pr\u00e1tico e gratuito, que voc\u00ea pode iniciar agora mesmo.<\/p>\n

Alguns bons exemplos de sites com conte\u00fados relevantes sobre lideran\u00e7a s\u00e3o os portais da Forbes Brasil<\/a><\/strong> ou da Revista Exame<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Cursos<\/strong><\/h3>\n

Gestores de sucesso e especialistas em administra\u00e7\u00e3o e empreendedorismo frequentemente tornam-se professores e levam seus conhecimentos a outros profissionais, que desejam alcan\u00e7ar os mesmos resultados em suas carreiras.<\/p>\n

Esses cursos s\u00e3o uma boa op\u00e7\u00e3o porque trazem muitas refer\u00eancias pr\u00e1ticas, cases, situa\u00e7\u00f5es com as quais voc\u00ea vai se identificar. O mais importante \u00e9 que voc\u00ea escolha um curso de uma organiza\u00e7\u00e3o confi\u00e1vel e comprometida com a excel\u00eancia.<\/p>\n

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Coaching<\/strong><\/h3>\n

O coaching \u00e9 uma forma interessante de entender as compet\u00eancias humanas que far\u00e3o de voc\u00ea um l\u00edder. Ele \u00e9 um treinamento individual e completamente focado no seu perfil, nas suas necessidades, nos seus objetivos. Por esse motivo, sua efic\u00e1cia \u00e9 alta.<\/p>\n

No entanto, vale a pena enfatizar que o investimento necess\u00e1rio para realizar um coaching tamb\u00e9m \u00e9 consideravelmente maior do que para um curso regular. Essa pode ser uma boa op\u00e7\u00e3o quando voc\u00ea deseja aprofundar suas compet\u00eancias<\/strong>\u00a0ou em uma situa\u00e7\u00e3o na qual voc\u00ea j\u00e1 \u00e9 gestor, mas ainda tem dificuldades com certos aspectos da lideran\u00e7a.<\/p>\n

Outras op\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

Listamos ainda cursos em escolas de neg\u00f3cios internacionais\u00a0ou eventos nacionais e internacionais sobre lideran\u00e7a. Essas podem ser op\u00e7\u00f5es um pouco menos acess\u00edveis, por fatores como a dist\u00e2ncia ou o valor do investimento. No entanto, sua principal vantagem \u00e9 que representam uma oportunidade de fazer contato e networking com outros l\u00edderes, consagrados e futuros, do mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Praticando a lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n

O primeiro passo foi entender quais s\u00e3o as compet\u00eancias humanas que o l\u00edder deve apresentar. Agora, \u00e9 preciso aplic\u00e1-las na pr\u00e1tica. Para fazer isso, n\u00e3o espere que voc\u00ea esteja na posi\u00e7\u00e3o de gestor: comece imediatamente a praticar a lideran\u00e7a<\/a><\/strong> com os seus colegas de trabalho.<\/p>\n

Quando houver a oportunidade de trazer sugest\u00f5es para a equipe, apresente suas ideias<\/strong> e procure conquistar o apoio dos demais. Quando houver um conflito, busque resolv\u00ea-lo de maneira imparcial. Quando surgir uma nova meta ou um desafio, tente motivar o time<\/strong>. Esses s\u00e3o alguns exemplos de atitudes que, tradicionalmente, s\u00e3o esperadas de um l\u00edder.<\/p>\n

Se voc\u00ea demonstr\u00e1-las, n\u00e3o estar\u00e1 apenas praticando a lideran\u00e7a, mas tamb\u00e9m se destacando como um profissional promissor para ocupar cargos de gest\u00e3o. Ou seja, \u00e9 uma maneira de construir seu futuro profissional e, ao mesmo tempo, preparar-se para ele.<\/p>\n

Seu \u00fanico cuidado deve ser no sentido de n\u00e3o confundir lideran\u00e7a com autoridade<\/strong> \u2013 especialmente enquanto voc\u00ea ainda n\u00e3o \u00e9 um gestor de equipe. A lideran\u00e7a deve ser algo natural. Seus colegas devem segui-lo porque confiam em voc\u00ea<\/strong> e na sua compet\u00eancia, jamais porque se sentem coagidos a isso. Lembre-se de que lideran\u00e7a tem a ver, acima de tudo, com a habilidade de estabelecer uma conex\u00e3o emp\u00e1tica com os outros. Assim, voc\u00ea pode gerir sem precisar “mandar”.<\/p>\n

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